项目全过程管理包括哪些内容
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1、项目启动:制定项目章程并确定初步范围。
2、项目计划:制定项目管理计划。
3、实施:指导和管理项目的执行活动。
4、监控:监控项目执行并进行整改。
项目全过程管理过程中的注意事项:
1、项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,项目的风险就越小。
2、项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
4、在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。
5、还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。
6、很多项目负责人都没有自己选择组员的权利,尽量发挥个人影响力去寻找想要的人,成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求。