不想当科长了没人干活,压力太大
1个回答
关注
![]()
展开全部
亲您好。
若你的团队成员不积极工作，可以和他们沟通，了解他们的想法和困难，并提出建设性的意见和建议。同时，也可以向上级反映团队工作情况，请求支持和帮助。分工明确：可以对团队成员进行分工，明确每个人的职责和任务，让大家知道自己需要承担的工作和责任。激励机制：可以建立一些激励机制，比如奖励制度、晋升机制等，鼓励团队成员积极工作，提高业绩和绩效。改变自己：若以上方法都无效，也可以考虑改变自己的角色和心态，从科长转变为团队成员，积极参与团队工作，发挥自己的作用和价值喔。
若你的团队成员不积极工作，可以和他们沟通，了解他们的想法和困难，并提出建设性的意见和建议。同时，也可以向上级反映团队工作情况，请求支持和帮助。分工明确：可以对团队成员进行分工，明确每个人的职责和任务，让大家知道自己需要承担的工作和责任。激励机制：可以建立一些激励机制，比如奖励制度、晋升机制等，鼓励团队成员积极工作，提高业绩和绩效。改变自己：若以上方法都无效，也可以考虑改变自己的角色和心态，从科长转变为团队成员，积极参与团队工作，发挥自己的作用和价值喔。
咨询记录 · 回答于2023-05-30
不想当科长了没人干活,压力太大
亲您好。若你的团队成员不积极工作，可以和他们沟通，了解他们的想法和困难，并提出建设性的意见和建议。同时，也可以向上级反映团队工作情况，请求支持和帮助。分工明确：可以对团队成员进行分工，明确每个人的职责和任务，让大家知道自己需要承担的工作和责任。激励机制：可以建立一些激励机制，比如奖励制度、晋升机制等，鼓励团队成员积极工作，提高业绩和绩效。改变自己：若以上方法都无效，也可以考虑改变自己的角色和心态，从科长转变为团队成员，积极参与团队工作，发挥自己的作用和价值喔。
若你的团队成员不积极工作，可以和他们沟通，了解他们的想法和困难，并提出建设性的意见和建议。同时，也可以向上级反映团队工作情况，请求支持和帮助。分工明确：可以对团队成员进行分工，明确每个人的职责和任务，让大家知道自己需要承担的工作和责任。激励机制：可以建立一些激励机制，比如奖励制度、晋升机制等，鼓励团队成员积极工作，提高业绩和绩效。改变自己：若以上方法都无效，也可以考虑改变自己的角色和心态，从科长转变为团队成员，积极参与团队工作，发挥自己的作用和价值喔。
亲亲，你可以说说你现在面临的心理压力吗，我帮你分析一下
已赞过
评论
收起
你对这个回答的评价是？