Question

企业管理的问题

Answer 1

问：企业管理的问题

问：你好

问：会做企业管理的题不

问：要过程，求救

答：可以发文字我看一下吗，图片看得不是很清楚

问：企业生产一种产品固定成本为 16000 元．单位变动成本为10 元/件，销售单价为 15 元/件，企业计划销售量为 8000 件．试计算： （1）盈亏平衡时，该产品的产量？ （2） 在计划销售量下的目标利润是多少？ （3）如果由于原材料涨价，单位交动成本增加2 元，而企业又不能提高销售价格，如果要使目标利润在（2） 的基础上增加 10000 元，目标销售量应为多少？ （4）在上述情况下，如果有来料加工，价格是4元/件，问是否可以接受订货？

问：帅哥

答：你好朋友， 企业管理是一门复杂的学问，它涉及到多个方面，包括但不限于组织架构、人员管理、财务管理、销售管理以及市场营销等。在这些问题中，如何提高员工的工作效率和绩效是一个常见且重要的议题。针对这一问题，以下是一些可能的解决措施： 1. **明确的目标和绩效指标**：为员工设定明确、可衡量的目标和绩效指标，使他们清楚了解自己的工作任务和期望成果。 2. **培训与技能提升**：提供持续的培训和技能提升机会，帮助员工增强自身能力，使他们能够更高效地完成工作任务。 3. **奖励与激励**：通过给予员工适当的奖励和激励，如晋升机会、奖金或其他物质奖励，激发他们的工作积极性和创造力。 4. **建立良好的工作氛围和文化**：培养积极的工作氛围和文化，包括团队合作、有效沟通以及知识分享等，以促进员工的协作和成长。 5. **优化工作流程和程序**：对工作流程和程序进行持续优化，以提高工作效率并减轻员工的工作负担。 希望这些建议对你有所帮助。如果你有其他问题或需要更多关于企业管理的信息，随时告诉我。祝你一切顺利！

答：总之，要提高员工的工作效率和绩效，需要综合考虑多个方面。 * 目标明确：为员工设定明确、可衡量的目标，使他们清楚了解自己的工作方向和期望成果。 * 培训和技能提升：定期为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，以应对工作中的挑战。 * 奖励和激励：通过合理的薪酬、奖金和其他福利，激发员工的工作积极性和创造力。 * 工作氛围和流程优化：营造良好的工作氛围，促进团队协作和沟通；同时优化工作流程，减少不必要的工作负担和时间成本。 此外，企业管理者还应该关注员工的体验和感受，认真对待员工的意见和反馈。通过持续改进和完善企业管理机制，可以提高整个企业的运营效率和绩效。

答：(1) 盈亏平衡时，该产品的产量为3200件，即固定成本/(销售单价-单位变动成本)=16000/(15-10) =3200。 (2) 在计划销售量下，目标利润为 (销售单价-固定成本-单位变动成本)*销售量=(15-16000/8000-10)*8000 =4000 元。 (3) 如果要使目标利润增加10000 元，则目标销售量为 [(15-16000/8000-10+2)*x-16000]/(15-16000/8000-10)=8000+10000/[(15-16000/8000-10+2)-10] =13207件。 (4) 如果有来料加工，价格是4 元/件，则单位变动成本将降为6 元/件，盈亏平衡产量将变为2666件，因为此时固定成本不变，而单位变动成本变化，需要重新计算盈亏平衡点。接受订货需要考虑加工费用和增加的销售利润是否超过单位变动成本的增加。在本例中，单位变动成本增加了2 元，而来料加工的费用为4 元/件，因此可以接受订货。总利润将增加 (15-6-16000/8000-4)*x=3000x/8000 元。但应注意的是，来料加工也可能会带来其他成本，如运输费用、质量控制等，需要综合考虑后再作决策。

答：**总结：** 企业在制定销售计划和决策时，必须全面考虑多个因素。这些因素包括但不限于：成本、价格、销售量、市场需求和行业趋势。以某企业为例，制定销售计划时需计算盈亏平衡点和目标利润。同时，还需细致考虑原材料价格和来料加工成本。只有有效地运用财务和成本管理知识，企业才能做出更准确、更明智的决策，从而提升盈利能力。