Question

康师傅企业制度

Answer 1

问：康师傅企业制度

答：您好，对经销商的管理重点是奖惩兼备、软硬兼施。第一，对经销商进行沟通、筛选和辅导。康师傅注重做到与经销商进行实时沟通,在经销商的绩效基础上进行筛选，并对绩效较差的经销商进行培训辅导。第二，根据区域市场容量及经销的目录\x09共6篇\x09能力，控制其进货量。康师傅根据经销商的能力及所属区城的市场份额，给每一\x09理制度及规定\x09个经销商划分进货量的范围和指标，从而避免供大于求等情况的出现。第三，设立\x0913阅读区域责任制。康师傅明确每一区域内每一经销商的责任，使得责任细致化，避免管理制度及规定\x09责任区域的重叠。第四,经销商在制定的区域内有独家经销权，且有义务铺货至\x0943阅读\x09所有的零售点.独家经销权避免了区域重叠，保障了经销商的权利，但同时经销\x09管理制度及规定\x09商必须承担与此相匹配的义务，即保证管辖区域内的所有零售点均得到铺货普及。\x0933间读\x09第五.制定详细制度，奖励卓有成效的经销商,淘汰始终

答：亲，很抱歉，南京顶益食品有限公司的企业制度没有为您找到