人力资源业务流程易出现的风险及主要防范措施
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亲爱的,您好,很高兴为你解答,老师这边收到的问题是:人力资源业务流程易出现的风险及主要防范措施:人力资源业务流程易出现的风险及主要防范措施为:1.人力资源规划风险 人力资源规划不同于人力资源日常管理工作,规划是阶段性的,事业单位一般几年才做一次系统的人力资源规划,但是人力资源规划的影响非常大,因此事业单位的人力资源规划有较强的预测性和全局性,规划工作不做好就会给人...2.人力资源绩效风险 绩效考核作为激发员工工作积极性的关键,在事业单位中绩效考核一般是走过场,没有根本性的作用,甚至会有负作用,从而会出现绩效风险,比较常见的问题是:考核指标模糊、考核内。
咨询记录 · 回答于2022-08-18
人力资源业务流程易出现的风险及主要防范措施
亲爱的,您好,很高兴为你解答,老师这边收到的问题是:人力资源业务流程易出现的风险及主要防范措施:人力资源业务流程易出现的风险及主要防范措施为:1.人力资源规划风险 人力资源规划不同于人力资源日常管理工作,规划是阶段性的,事业单位一般几年才做一次系统的人力资源规划,但是人力资源规划的影响非常大,因此事业单位的人力资源规划有较强的预测性和全局性,规划工作不做好就会给人...2.人力资源绩效风险 绩效考核作为激发员工工作积极性的关键,在事业单位中绩效考核一般是走过场,没有根本性的作用,甚至会有负作用,从而会出现绩效风险,比较常见的问题是:考核指标模糊、考核内。
人力资源外部环境易出现的风险及主要防范措施
所谓的力资源管理风险防范即指在风险尚未发生时,加大风险的防范各方面思想及制度上的建设,通过预测可能发生的风险类型、范围甚至程度等,合理防范人力资源风险带来的损失为企业的健康发展打下坚实基础。