Question

作业指导书的三大要素

Answer 1

问：作业指导书的三大要素

答：# 作业指导书的三大要素 ## 要素一：作业人员信任你的作业指导书 作业指导书值得信任是核心。当作业指导书是作业人员作业时唯一被遵循的指导时，这种信任才有可能建立。然而，现实中经常发生的是，某工程师，经理来到现场，口头对作业人员的操作提出变更要求，这些要求并没有反映到作业指导书上。这些工程师、经理甚至把这种行为看作是自己的能力。这样下去，作业人员自然不会对作业指导书产生信任。无论是谁，都应该以书面的方式传递现场作业的要求，否则就会毁掉员工的信任。 ## 要素二：作业人员能快速理解作业指导书 一份好的作业指导书，应该能让作业人员很快理解。应该尽可能用图片来提供作业指导，仅辅助以很少的必要的文字。一个文字也没有的IKEA组装作业指导书当一份作业指导书包含太多与“作业”无关的内容时，其可理解性将大大降低。一份作业指导书应该尽可能只有一页，作业人员如果需要在多页/多屏之间切换时，作业指导书的可用性也将大受影响。还有，如果用一些专业术语，或只有自己才看得懂的简写来写作业指导书，那么这种作业指导书在还没发行前就已经失败了。 ## 要素三：作业指导书应该随时可以被作业人员拿 作业指导书是不是要时刻挂在作业人员的眼前呢，我的看法是，如果能做到时刻挂在眼前自然是最好。即使做不到时刻挂在眼前，那么当作业人员需要参考作业指导书时，他应该能很快地拿到它，这里的“很快”指的是在几秒钟的时间内。为什么有这样的要求呢，因为，如果他不能在几秒内拿到作业指导书，那么他就可能会自己猜测，去问同伴，问组长，而那些人给他的答案也许是不正确的。

答：**标准作业指导书三大要素** - **周期时间**：作业周期时间是指完成一项作业所需的时间。在安排作业顺序时，必须考虑周期时间，确保作业按照合理的顺序进行。 - **作业顺序**：作业顺序是指一道道工序的排列顺序。在安排作业顺序时，需要考虑如何最大限度地减少等待时间和空闲时间，以提高生产效率。 - **标准持有量**：标准持有量是指为保证生产顺利进行而设定的库存数量。在制定标准持有量时，需要综合考虑生产计划、产品特点和客户需求等因素。 **科技助力企业智能化发展** 随着科技的不断发展，越来越多的企业开始运用先进工具实现智能化发展。例如，通过使用vioovi的ECRS工时分析软件，企业可以在车间、仓库、装卸等各工序环节中增设IE数据中心、标准工时库、视像资料库、产品标准工时表、SOP等。这些工具的应用促进了企业的数字化精益变革，帮助企业实现数字化、科技化的转变。