Question

景区的开发建设是一项很复杂的项目工程包括

Answer 1

问：景区的开发建设是一项很复杂的项目工程包括

答：亲，您好！1.资源管理建设资源主要是指项目所在组织中可得的为项目所需的那些资源，包括人员、资金、材料、技术、设备等。资源管理分为三大类，即人力资源管理、建设材料管理、资金管理。（1）人力资源管理人力资源管理通常包括对旅游景区经营者直接聘用或由完成各项任务的承包机构聘用的员工的管理。这些人员通常包括：建筑师、规划师、设计人员和测绘人员；建设施工人员，如水暖工、电工、钢筋工等；材料供应商；监理人员和装配人员；园艺师；市场营销人员；地方政府管理者，如检查消防的公安人员和环境卫生检查人员等；公用事业人员，如水、电、通信等基础设施配置单位的员工等。对人力资源的管理要建立在良好的沟通的基础上。所以，一个有效的项目管理者不但要具备与项目相关的技术知识和专业知识，还要具备与人沟通和协调的能力，这样才能保证建设项目的顺利完成。

答：亲，您好！（2）建设材料管理建设材料指旅游景区开发所需的一切物资，包括建筑材料，如砖、混凝土、玻璃、钢筋等；园艺材料，如石、花草和小品等；铺设停车场和人行道的地砖；水和煤气的管道、电缆等设施；区内的路标和垃圾箱；景点的核心设施、设备，如主题乐园内的主题娱乐设施音响、放映设备等，动物园里的动物、博物馆里的藏品等。对旅游景区建设材料的管理是旅游景区建设过程中既细致又重要的一项内容，如果无法实现对材料的妥善、有序管理，无法使材料供应与工程进度安排相衔接，那么就会导致工程的延期和成本的增加。（3）资金管理旅游景区开发项目的资金一般是采用专款专项的管理方式，应指定专门的财务管理人员进行管理。项目资金一般包括施工设计费、建筑材料采购费、施工人员劳务费、设备采购和安装费、管理费用、园林绿化费、施工监理费、环境保护费、土地使用费、水费和其他费用等。项目经理应做好资金的合理安排，资金调配要及时，要随时做好资金的盘查工作，对不能及时到位的资金早作安排，不能因资金短缺或周转困难而延误工期。