Question

6s管理的意义

Answer 1

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

6s精益管理的目的：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。
3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。
4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

6S实施要领：

1、整理（SEIRI）
工作场所全面检查，制定“要”和“不要”的判别标准，将不要的的物品清出工作场所，对需要的物品调查使用频度，以决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。
2、整顿（SEITON）
在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明白。
3、放置场所
物品的保管要定点，定容（用什么容器、颜色），定量，生产线的附近只能放真正需要的物品。
4、放置方法
易取，不超出规定范围，根据物品使用用途，大小等因素确定拜访的方法。
5、标识方法
用标签说明物品的位置，名称，数量，种类，用途等，放置场所和物品原则上要一对一表示。