某厂生产1、2、3、4四种产品,计+划产量分别为200、400、600、100,各种产品

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摘要 以下是详细的解题过程:
首先,我们需要计算车床组每个班次可用的有效台时数。每个班次的工作时间为8小时,设备停修率为10%,因此实际可用的工作时间为8小时 * (1 - 10%) = 7.2小时。
然后,我们计算每个班次车床组可用的总台时数。车床组共有12台车床,每个班次可用的有效台时数为7.2小时,因此每个班次车床组可用的总台时数为 12台 * 7.2小时 = 86.4台时。
接下来,我们计算以3号产品为代表产品时,车床组的生产能力。3号产品的计划产量为600个,每个产品需要的台时数为40台时。因此,以3号产品为代表产品时,车床组的生产能力为 600个 * 40台时/产品 = 24000台时。
最后,我们计算设备负荷系数。设备负荷系数可以通过实际产量与生产能力之比来计算。实际产量为计划产量之和,即 200个 + 400个 + 600个 + 100个 = 1300个。设备负荷系数为实际产量 / 生产能力 = 1300个 / 24000台时 ≈ 0.0542。
因此,车床组的生产能力为24000台时,设备负荷系数为0.0542。
咨询记录 · 回答于2024-01-03
某厂生产1、2、3、4四种产品,计+划产量分别为200、400、600、100,各种产品
# 计算题 (10.0分) ## 问题 某厂生产1、2、3、4四种产品,计划产量分别为200、400、600、100,各种产品在机加工车间车床组的台时定额分别为20、30、40、80台时,车床组共有车床12台,两班制生产,每班工作8小时,设备停修率为10%。如以3产品为代表产品,车床组的生产能力为多少?设备负荷系数为多少? ## 答案 首先,我们需要确定以3产品为代表产品的台时定额。根据题目,3产品的台时定额为40台时。 接着,我们需要计算车床组的生产能力。生产能力 = 车床组台数 × 每班工作时数 × 班次 × (1 - 设备停修率)。代入数值:生产能力 = 12 × 8 × 2 × (1 - 0.1) = 172.8台时。 然后,我们计算设备负荷系数。设备负荷系数 = (各种产品的台时定额总和)÷ 车床组的生产能力。代入数值:设备负荷系数 = (20 + 30 + 40 + 80) ÷ 172.8 = 1.36。 所以,以3产品为代表产品,车床组的生产能力为172.8台时,设备负荷系数为1.36。
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您好,车床组的生产能力为24000台时,设备负荷系数为0.0542。
以下是详细的解题过程: 首先,我们需要计算车床组每个班次可用的有效台时数。 每个班次的工作时间为8小时,设备停修率为10%,因此实际可用的工作时间为8小时 * (1 - 10%) = 7.2小时。 然后,我们计算每个班次车床组可用的总台时数。 车床组共有12台车床,每个班次可用的有效台时数为7.2小时,因此每个班次车床组可用的总台时数为 12台 * 7.2小时 = 86.4台时。 接下来,我们计算以3号产品为代表产品时,车床组的生产能力。 3号产品的计划产量为600个,每个产品需要的台时数为40台时。因此,以3号产品为代表产品时,车床组的生产能力为 600个 * 40台时/产品 = 24000台时。 最后,我们计算设备负荷系数。设备负荷系数可以通过实际产量与生产能力之比来计算。 实际产量为计划产量之和,即 200个 + 400个 + 600个 + 100个 = 1300个。设备负荷系数为实际产量 / 生产能力 = 1300个 / 24000台时 ≈ 0.0542。 因此,车床组的生产能力为24000台时,设备负荷系数为0.0542。
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