某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价为200元,单位变动成本为140元,现有一公司向企业发
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情况 (1):
企业最大生产能力为3000台,而订单仅为500台,剩余生产能力还有2500台,可以全部满足订单要求。
此时,生产500台产品的单位变动成本为140元,销售单价为170元,利润为30元/台,总利润为15000元。
因此,企业应接受此订货。
情况 (2):
企业最大生产能力为2200台,订单为500台,剩余生产能力只有1700台,无法满足订单要求。
因此,企业不能接受此订货。
情况 (3):
企业最大生产能力为2500台,订单为500台,剩余生产能力为2000台。
追加订货需要使用某专用设备,该设备使用成本为2000元。
此时,生产500台产品的单位变动成本为140元,销售单价为170元,利润为30元/台,总利润为15000元。
而如果不接受追加订货,该部分生产能力可以出租,可得租金5000元,但预计无法达到追加订货的利润水平。
因此,企业应接受此订货。
情况 (4):
企业最大生产能力为2400台,订单为500台,剩余生产能力为1900台。
追加订货需要追加3000元的专属成本。
此时,生产500台产品的单位变动成本为140元,销售单价为170元,利润为30元/台,总利润为15000元。
而如果不接受追加订货,该部分生产能力可以承揽零星加工业务,预计可获贡献毛益总额4000元,但预计无法达到追加订货的利润水平。
因此,企业应接受此订货。
咨询记录 · 回答于2024-01-13
某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价为200元,单位变动成本为140元,现有一公司向企业发
某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价为200元,单位变动成本为140元。现有一公司向企业发出订单,要求订货500台,订单报价为170元/台。
要求:就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策:
1. 如果企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力不能转移,且追加订货不需要追加专属成本。
是否接受此订货的决策:可接受此订单,因为企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力为1000台,足够满足500台的订单需求,且不需要追加专属成本。
2. 如果企业的最大生产能力为2200台,且追加订货不需要追加专属成本。
是否接受此订货的决策:不可接受此订单,因为企业的最大生产能力为2200台,已达到生产能力的上限,无法满足500台的订单需求。
3. 如果企业的最大生产能力为2500台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为2000元;若不接受追加订货,则该部分生产能力可以出租,可得租金5000元。
是否接受此订货的决策:需进一步分析,因为虽然追加订货需要使用专用设备,但该设备的使用成本2000元与出租生产能力的租金5000元之间的关系需要比较。如果使用设备的成本低于租金,则可接受订单;反之则不可。
4. 如果企业的最大生产能力为2400台,追加订货需要追加3000元的专属成本;若不接受追加订货,则该部分生产能力可以承揽零星加工业务,预计可获贡献毛益总额4000元。
是否接受此订货的决策:需进一步分析,因为虽然追加订货需要追加专属成本3000元,但如果承揽零星加工业务的贡献毛益总额4000元高于3000元,则可接受订单;反之则不可。
情况 (1):
企业最大生产能力为3000台,而订单仅为500台,剩余生产能力还有2500台,可以全部满足订单要求。
此时,生产500台产品的单位变动成本为140元,销售单价为170元,利润为30元/台,总利润为15000元。
因此,企业应接受此订货。
情况 (2):
企业最大生产能力为2200台,订单为500台,剩余生产能力只有1700台,无法满足订单要求。
因此,企业不能接受此订货。
情况 (3):
企业最大生产能力为2500台,订单为500台,剩余生产能力为2000台。
追加订货需要使用某专用设备,该设备使用成本为2000元。
此时,生产500台产品的单位变动成本为140元,销售单价为170元,利润为30元/台,总利润为15000元。
而如果不接受追加订货,该部分生产能力可以出租,可得租金5000元,但预计无法达到追加订货的利润水平。
因此,企业应接受此订货。
情况 (4):
企业最大生产能力为2400台,订单为500台,剩余生产能力为1900台。
追加订货需要追加3000元的专属成本。
此时,生产500台产品的单位变动成本为140元,销售单价为170元,利润为30元/台,总利润为15000元。
而如果不接受追加订货,该部分生产能力可以承揽零星加工业务,预计可获贡献毛益总额4000元,但预计无法达到追加订货的利润水平。
因此,企业应接受此订货。
某企业预计年生产C产品10000件,工厂总成本为450000元。其中,直接原料成本为280000元,直接人工费用为80000元,其他变动费用为40000元,固定费用为50000元。目标成本利润率为40%。
按照成本加成法,C产品的价格计算如下:
1. 单位产品价格 = 总成本 + 目标利润
= 450000元 + 450000元 × 40%
= 630000元
2. C产品价格 = 630000元 ÷ 10000件
= 63元/件
当生产数量为8000件时:
C产品价格 = 63元/件 × 8000件 ÷ 10000件
= 50.4元/件
当生产数量为12000件时:
C产品价格 = 63元/件 × 12000件 ÷ 10000件
= 75.6元/件
按照成本加成法,C 产品的价格计算如下:
* 总成本 = 目标利润 ÷ (1 - 目标利润率)
* 总成本 = 450,000元 ÷ (1 - 40%) = 750,000元
C 产品的单位变动成本为:
* 单位变动成本 = (直接原料 + 直接人工费用 + 其他变动费用) ÷ 预计生产量
* 单位变动成本 = (280,000元 + 80,000元 + 40,000元) ÷ 10,000件 = 40元/件
C 产品的价格为:
* 价格 = 单位变动成本 × (1 + 目标利润率)
* 价格 = 40元/件 × (1 + 40%) = 56元/件
生产8,000件时的价格为:
* 总成本 = 单位变动成本 × 8,000件 + 固定费用
* 总成本 = 40元/件 × 8,000件 + 50,000元 = 320,000元
* 价格 = 总成本 ÷ 8,000件 × (1 + 目标利润率)
* 价格 = 320,000元 ÷ 8,000件 × (1 + 40%) = 56元/件
生产12,000件时的价格为:
* 总成本 = 单位变动成本 × 12,000件 + 固定费用
* 总成本 = 40元/件 × 12,000件 + 50,000元 = 980,000元
* 价格 = 总成本 ÷ 12,000件 × (1 + 目标利润率)
* 价格 = 980,000元 ÷ 12,000件 × (1 + 40%) = 70元/件
因此,C 产品的价格为56元/件,生产8,000件和12,000件时的价格分别为56元/件和70元/件。
我看不到图片的抱歉
我看不到你发的图片。
某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如表5-6所示。
表5-6 数据资料
| 项目 | 甲产品 | 乙产品 | 丙产品 |
| :--: | :--: | :--: | :--: |
| 预计售价(元) | 100 | 60 | 30 |
| 预计单位变动成本(元) | 50 | 30 | 10 |
| 单位定额机时(小时) | 40 | 20 | 20 |
要求:
(1) 根据以上资料做出开发哪种新产品的决策。
(2) 如果丙产品的年市场需求量是600件,为充分利用生产能力又将如何安排?
(1) 解:
首先,我们需要计算每种新产品的单位贡献毛益和单位贡献毛益率。
甲产品的单位贡献毛益 = 100 - 50 = 50元/件,单位贡献毛益率 = 50/100 = 50%。
乙产品的单位贡献毛益 = 60 - 30 = 30元/件,单位贡献毛益率 = 30/60 = 50%。
丙产品的单位贡献毛益 = 30 - 10 = 20元/件,单位贡献毛益率 = 20/30 = 67%。
由于甲产品和乙产品的单位贡献毛益率均为50%,而丙产品的单位贡献毛益率为67%且高于甲、乙两种产品,所以应该选择开发丙产品。
(2) 解:
首先,我们需要计算丙产品的单位贡献毛益和总贡献毛益。
丙产品的单位贡献毛益 = 30 - 10 = 20元/件。
丙产品的总贡献毛益 = 20 * 600 = 12000元。
接下来,我们需要计算丙产品对剩余生产能力的贡献。
丙产品对剩余生产能力的贡献 = 总贡献毛益 / (40 * (1 - 20%)) = 12000 / (40 * (1 - 20%)) = 375小时。
因此,为了充分利用生产能力,应该安排丙产品生产600件,同时还可以安排其他产品生产375小时。
(1) 利用定额机时计算每种新产品的利润率,选择利润率最高的产品进行开发。
* 甲产品:利润率 = (100-50) / 100 * 100 / 40 ≈ 37.5%
* 乙产品:利润率 = (60-30) / 60 * 100 / 20 = 50%
* 丙产品:利润率 = (30-10) / 30 * 100 / 2 ≈ 33.3%
根据计算结果可知,选择乙产品进行开发可获得最高的利润率。
(2) 如果要充分利用剩余生产能力生产丙产品,需要计算其生产量。
* 每台丙产品所需机时 = 2小时/台
* 剩余生产能力 = 40000机时 × 20% = 8000机时
* 每台丙产品的定额机时为2小时,故生产丙产品的最大台数为8000机时 ÷ 2机时/台 = 4000台
* 但是年市场需求量是600件,即最大台数为600台。
因此,如果要充分利用生产能力,可以生产600台丙产品,并生产其他产品填补生产能力的剩余部分。
某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为30元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下互不相关的情况,用差量分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不增加专属成本。
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本。
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元。
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,因有特殊要求需追加1000元专属成本。
首先,计算出已接受任务的销售收入为:1000 × 100 = 100000元,单位完全生产成本为80元/件,其中单位固定生产成本为30元,变动生产成本为80 - 30 = 50元。
对于情况(1),追加订货量为200件,不增加专属成本,此时的销售收入为200 × 70 = 14000元,变动成本为200 × 50 = 10000元,不考虑固定成本的情况下,利润为4000元。由于剩余能力无法转移,此时不接受低价追加订货的决策是正确的。
对于情况(2),追加订货量为200件,且有1000元专属成本,此时销售收入为200 × 70 = 14000元,变动成本为200 × 50 = 10000元,专属成本为1000元,不考虑固定成本的情况下,利润为-1000元,亏损1000元。由于亏损,此时不接受低价追加订货的决策是正确的。
对于情况(3),剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元。此时,接受追加订货的收益为销售收入14000元加上租金收入5000元,总收入为19000元。变动成本为200 × 50 = 10000元,考虑固定成本30元/件,总固定成本为30 × 1200 = 36000元,单位总成本为(10000 + 36000) ÷ 1200 = 43.33元/件,单位利润为(70 - 43.33) × 200 = 5334元,总利润为5334 + 5000 = 10334元。由于能够获得租金收入,此时接受低价追加订货的决策是正确的。
对于情况(4),追加订货量为300件,且有1000元专属成本,此时销售收入为3 × 77 = 2197.56元,变动成本为3 × 68 = 2898.58元,专属成本为197.56元,不考虑固定成本的情况下,利润为-677.58元。由于无法利用剩余能力满足需求,且追加订货会增加专属成本,此时不接受低价追加订货的决策是正确的。