Question

某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发

Answer 1

问：某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发

问：某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元。现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策： 1. 如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 是否接受此订货的决策：可接受此订单，因为企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力为1000台，足够满足500台的订单需求，且不需要追加专属成本。 2. 如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。 是否接受此订货的决策：不可接受此订单，因为企业的最大生产能力为2200台，已达到生产能力的上限，无法满足500台的订单需求。 3. 如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。 是否接受此订货的决策：需进一步分析，因为虽然追加订货需要使用专用设备，但该设备的使用成本2000元与出租生产能力的租金5000元之间的关系需要比较。如果使用设备的成本低于租金，则可接受订单；反之则不可。 4. 如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益总额4000元。 是否接受此订货的决策：需进一步分析，因为虽然追加订货需要追加专属成本3000元，但如果承揽零星加工业务的贡献毛益总额4000元高于3000元，则可接受订单；反之则不可。

答：情况 (1)： 企业最大生产能力为3000台，而订单仅为500台，剩余生产能力还有2500台，可以全部满足订单要求。 此时，生产500台产品的单位变动成本为140元，销售单价为170元，利润为30元/台，总利润为15000元。 因此，企业应接受此订货。 情况 (2)： 企业最大生产能力为2200台，订单为500台，剩余生产能力只有1700台，无法满足订单要求。 因此，企业不能接受此订货。 情况 (3)： 企业最大生产能力为2500台，订单为500台，剩余生产能力为2000台。 追加订货需要使用某专用设备，该设备使用成本为2000元。 此时，生产500台产品的单位变动成本为140元，销售单价为170元，利润为30元/台，总利润为15000元。 而如果不接受追加订货，该部分生产能力可以出租，可得租金5000元，但预计无法达到追加订货的利润水平。 因此，企业应接受此订货。 情况 (4)： 企业最大生产能力为2400台，订单为500台，剩余生产能力为1900台。 追加订货需要追加3000元的专属成本。 此时，生产500台产品的单位变动成本为140元，销售单价为170元，利润为30元/台，总利润为15000元。 而如果不接受追加订货，该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益总额4000元，但预计无法达到追加订货的利润水平。 因此，企业应接受此订货。

问：某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元。其中，直接原料成本为280000元，直接人工费用为80000元，其他变动费用为40000元，固定费用为50000元。目标成本利润率为40%。 按照成本加成法，C产品的价格计算如下： 1. 单位产品价格 = 总成本 + 目标利润 = 450000元 + 450000元 × 40% = 630000元 2. C产品价格 = 630000元 ÷ 10000件 = 63元/件 当生产数量为8000件时： C产品价格 = 63元/件 × 8000件 ÷ 10000件 = 50.4元/件 当生产数量为12000件时： C产品价格 = 63元/件 × 12000件 ÷ 10000件 = 75.6元/件

答：按照成本加成法，C 产品的价格计算如下： * 总成本 = 目标利润 ÷ (1 - 目标利润率) * 总成本 = 450,000元 ÷ (1 - 40%) = 750,000元 C 产品的单位变动成本为： * 单位变动成本 = (直接原料 + 直接人工费用 + 其他变动费用) ÷ 预计生产量 * 单位变动成本 = (280,000元 + 80,000元 + 40,000元) ÷ 10,000件 = 40元/件 C 产品的价格为： * 价格 = 单位变动成本 × (1 + 目标利润率) * 价格 = 40元/件 × (1 + 40%) = 56元/件 生产8,000件时的价格为： * 总成本 = 单位变动成本 × 8,000件 + 固定费用 * 总成本 = 40元/件 × 8,000件 + 50,000元 = 320,000元 * 价格 = 总成本 ÷ 8,000件 × (1 + 目标利润率) * 价格 = 320,000元 ÷ 8,000件 × (1 + 40%) = 56元/件 生产12,000件时的价格为： * 总成本 = 单位变动成本 × 12,000件 + 固定费用 * 总成本 = 40元/件 × 12,000件 + 50,000元 = 980,000元 * 价格 = 总成本 ÷ 12,000件 × (1 + 目标利润率) * 价格 = 980,000元 ÷ 12,000件 × (1 + 40%) = 70元/件 因此，C 产品的价格为56元/件，生产8,000件和12,000件时的价格分别为56元/件和70元/件。

答：我看不到图片的抱歉

答：我看不到你发的图片。

问：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如表5-6所示。 表5-6 数据资料 | 项目 | 甲产品 | 乙产品 | 丙产品 | | :--: | :--: | :--: | :--: | | 预计售价（元） | 100 | 60 | 30 | | 预计单位变动成本（元） | 50 | 30 | 10 | | 单位定额机时（小时） | 40 | 20 | 20 | 要求： (1) 根据以上资料做出开发哪种新产品的决策。 (2) 如果丙产品的年市场需求量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？ (1) 解： 首先，我们需要计算每种新产品的单位贡献毛益和单位贡献毛益率。 甲产品的单位贡献毛益 = 100 - 50 = 50元/件，单位贡献毛益率 = 50/100 = 50%。 乙产品的单位贡献毛益 = 60 - 30 = 30元/件，单位贡献毛益率 = 30/60 = 50%。 丙产品的单位贡献毛益 = 30 - 10 = 20元/件，单位贡献毛益率 = 20/30 = 67%。 由于甲产品和乙产品的单位贡献毛益率均为50%，而丙产品的单位贡献毛益率为67%且高于甲、乙两种产品，所以应该选择开发丙产品。 (2) 解： 首先，我们需要计算丙产品的单位贡献毛益和总贡献毛益。 丙产品的单位贡献毛益 = 30 - 10 = 20元/件。 丙产品的总贡献毛益 = 20 * 600 = 12000元。 接下来，我们需要计算丙产品对剩余生产能力的贡献。 丙产品对剩余生产能力的贡献 = 总贡献毛益 / (40 * (1 - 20%)) = 12000 / (40 * (1 - 20%)) = 375小时。 因此，为了充分利用生产能力，应该安排丙产品生产600件，同时还可以安排其他产品生产375小时。

答：(1) 利用定额机时计算每种新产品的利润率，选择利润率最高的产品进行开发。 * 甲产品：利润率 = (100-50) / 100 * 100 / 40 ≈ 37.5% * 乙产品：利润率 = (60-30) / 60 * 100 / 20 = 50% * 丙产品：利润率 = (30-10) / 30 * 100 / 2 ≈ 33.3% 根据计算结果可知，选择乙产品进行开发可获得最高的利润率。 (2) 如果要充分利用剩余生产能力生产丙产品，需要计算其生产量。 * 每台丙产品所需机时 = 2小时/台 * 剩余生产能力 = 40000机时 × 20% = 8000机时 * 每台丙产品的定额机时为2小时，故生产丙产品的最大台数为8000机时 ÷ 2机时/台 = 4000台 * 但是年市场需求量是600件，即最大台数为600台。 因此，如果要充分利用生产能力，可以生产600台丙产品，并生产其他产品填补生产能力的剩余部分。

问：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。 年初已按100元／件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。 现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。 （3）同（1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。

答：首先，计算出已接受任务的销售收入为：1000 × 100 = 100000元，单位完全生产成本为80元／件，其中单位固定生产成本为30元，变动生产成本为80 - 30 = 50元。 对于情况（1），追加订货量为200件，不增加专属成本，此时的销售收入为200 × 70 = 14000元，变动成本为200 × 50 = 10000元，不考虑固定成本的情况下，利润为4000元。由于剩余能力无法转移，此时不接受低价追加订货的决策是正确的。 对于情况（2），追加订货量为200件，且有1000元专属成本，此时销售收入为200 × 70 = 14000元，变动成本为200 × 50 = 10000元，专属成本为1000元，不考虑固定成本的情况下，利润为-1000元，亏损1000元。由于亏损，此时不接受低价追加订货的决策是正确的。 对于情况（3），剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。此时，接受追加订货的收益为销售收入14000元加上租金收入5000元，总收入为19000元。变动成本为200 × 50 = 10000元，考虑固定成本30元／件，总固定成本为30 × 1200 = 36000元，单位总成本为(10000 + 36000) ÷ 1200 = 43.33元／件，单位利润为(70 - 43.33) × 200 = 5334元，总利润为5334 + 5000 = 10334元。由于能够获得租金收入，此时接受低价追加订货的决策是正确的。 对于情况（4），追加订货量为300件，且有1000元专属成本，此时销售收入为3 × 77 = 2197.56元，变动成本为3 × 68 = 2898.58元，专属成本为197.56元，不考虑固定成本的情况下，利润为-677.58元。由于无法利用剩余能力满足需求，且追加订货会增加专属成本，此时不接受低价追加订货的决策是正确的。