为什么管理者要用系统方法解决问题?并结合一个企业说明系统特征
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1.社会性元素：传统商业软件着重在数据的信息化，数据流的传递，而疏忽了人与人之间的交互，gtt非常强调人与人之间的情感流淌，企业内部社交化的新应用，尤其得到8090后员工的喜爱。
2.正能量平台：组织管理的内涵是：规范事、激励人。传统oa等软件都是以事情、信息为中心，它所希望解决的是规范的问题。而激励是以人为中心的，gtt系统特别强调激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力。整个系统内激励无处不在。
3.强调及时改善:不及时的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再纠正，难度就会很大。gtt每天工作日志，下达或指派的任务都有交付时间的设定，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定。
4.应用点式管理（这是系统动力学sd的核心基础）由点→面→系统。管理无小事，从抓小事开始，每天进步一点点，积少成多，
咨询记录 · 回答于2021-09-19
为什么管理者要用系统方法解决问题?并结合一个企业说明系统特征
1.社会性元素：传统商业软件着重在数据的信息化，数据流的传递，而疏忽了人与人之间的交互，gtt非常强调人与人之间的情感流淌，企业内部社交化的新应用，尤其得到8090后员工的喜爱。2.正能量平台：组织管理的内涵是：规范事、激励人。传统oa等软件都是以事情、信息为中心，它所希望解决的是规范的问题。而激励是以人为中心的，gtt系统特别强调激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力。整个系统内激励无处不在。3.强调及时改善:不及时的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再纠正，难度就会很大。gtt每天工作日志，下达或指派的任务都有交付时间的设定，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定。4.应用点式管理（这是系统动力学sd的核心基础）由点→面→系统。管理无小事，从抓小事开始，每天进步一点点，积少成多，
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