沃尔玛商品管理现状分析及改进措施
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沃尔存在的问题：
1. 盲目扩张。目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。
2. 销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福），门店商品价格偏高。
3. 财务系统不健全。至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢？
4. 商品构架不合理。由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。（不含当地采购的生鲜等）
5. 合同对“义务”和“权利”的概念混淆。例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。但是沃尔玛从这个方面加以限制了——收费，给供应商造成很大经济负担。
咨询记录 · 回答于2024-01-03
沃尔玛商品管理现状分析及改进措施
沃尔存在的问题：
1. 盲目扩张。目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。
2. 销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福)，门店商品价格偏高。
3. 财务系统不健全。至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢？
4. 商品构架不合理。由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。（不含当地采购的生鲜等）
5. 合同对"义务"和"权利"的概念混淆。例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。但是沃尔玛从这个方面加以限制了-----收费，给供应商造成很大经济负担。
沃尔存在的问题解决对策：1.不要盲目开分店，先做好充分的市场调查。2.做一定的结构调整，降低成本。3.健全财务系统。4.针对不同的消费者，提供不同的商品。5.更多的考虑下供应商，毕竟利润还是要来自他们的。
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