Question

怎么写案例分析

Answer 1

问：怎么写案例分析

答：您好，案例分析书写方法如下：第一步，要从众多案例中选取最佳案例。在写案例分析前，一定要从众多案例中挑选上一个，或者几个典型的案例，这些案例要有代表性，不能普普通通，这样才能写得精彩。第二步，要把案例重新写上一遍。我们找到的原始案例，其语言风格或者是表现形式，一般和我们自己的是有差异的，因此，我们要把这些案例重新写一遍，关键是要突出重点、详略得当。第三步，要善于查询理论书籍和工具书。把案例写好之后，我们应当去查一些理论书籍和工具书籍，因为案例分析是需要理论进行支撑的，工具书包括法律书，以及百科书等，要把和案例有关的摘取下来作为参考。第四步，要深入思考，列好提纲。这个时候，我们就要进入思考，也就是说，这些案例你打算从几个方面去分析，最好是多选几个角度，显得更为全面一些，这个时候要发散哲学思维。接着，就要列好大概的提纲。

问：这个是怎么写的案例分析

问：．飞通快递公司有10万员工，负责十个城市的包裹投递工作，1-5月平均每人每天取送80件。随着电商业务的发展，公司的竞争对手有顺丰、中通等十来个。为了保证公司业务正常开展，在控制人力成本的基础上，需要提高单日取送件数量，同时适当增加快递员绩效工资。公司运营工程师对快递员的骑行路线进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准，这些工程师们记录了红灯、通行、打电话、放入投递柜、中间休息等时间，甚至上厕所时间等数据输入计算机中，从而给出每一位快递员每天工作的详细时间标准。它真能带来高效率吗？毫无疑问！按新标准培训快递员后，6月平均每人每天取送130件左右，而且后面7-12月稳定在120-130件之间。问： PDCA 工具是什么含义，用此工具分析公司如何对主营业务进行管理控制（即事前、事中和事后各做了什么？

答：您好，PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法，用于解决问题和提高过程效率。它由四个步骤组成：计划（Plan）：在这一步，公司需要规划如何提高主营业务的效率。这可能包括分析当前的过程，确定问题的根本原因，制定解决方案，并计划实施和监测方案。执行（Do）：在这一步，公司需要执行计划中制定的方案。这可能包括改变当前的过程，训练员工，调整设备，或采用新技术。检查（Check）：在这一步，公司需要检查方案的执行情况，以确定是否达到了预期的效果。这可能包括对过程的监测和测量，以确定实际的结果是否与预期的结果相符。行动（Act）：在这一步，公司需要根据检查的结果来调整方案，以使其更加有效。如果方案有效，则将其持续执行。如果方案不足以达到预期效果，则需要返回计划步骤，并进行重新规划。

答：公司使用了PDCA工具来分析和提高主营业务的效率。在事前阶段，公司运营工程师对快递员的骑行路线进行了时间研究，并记录了各种活动的标准时间，从而制定了每一位快递员每天工作的详细时间标准。在事中阶段，公司对快递员进行培训，以便他们能够按照新标准执行工作。

答：在事后阶段，公司检查方案的执行情况，并根据检查的结果来调整方案。公司发现，在按照新标准培训快递员后，6月平均每人每天取送130件左右，而且后面7-12月稳定在120-130件之间，因此决定将新标准持续执行。

答：通过使用PDCA工具，公司能够解决问题，并提高主营业务的效率。