Question

对竞争对手的分析要从哪些方面入手？

Answer 1

问：对竞争对手的分析要从哪些方面入手？

答：分析竞争对手要从念没运其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规仔梁模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，察兄持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素

答：竞争对手四方面内容亩搭：1、竞争对手春雹的各期目标和战略2、经营状况和财务状况分析3、技术经济实力分析4、领导者和管理迅森拿者背景分析

答：对竞争对手的分析有四个方面的主要内容：1.竞争对手未来目标分析对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。对竞争对雹做手未来目标分析从以下3个方面展开：（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。（2）分析竞争对手业务单位目标的主要方面。（3）多元化母公司对其业务单位未来目标的影响。2.竞争对手的假设分析（1）竞争对手假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价。竞争对手在想什么，预测竞争对手要干什么。（2）分析竞争对手假设的主要因素3.竞争对手现行战略分析对竞争对手现碧肆闭行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。非常有用的一种方法，是把竞争对手的战略，看成业务中各职能领域的关键性经营方针，以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。4.竞争对手能力分析对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣悔裂势将决定其发起战略反击行动的能力，以及处理所处环境或产业中事件的能力。