现代质量管理正面临着什么样的机遇和挑战?你认为传统的质量管理理论应该如何应对
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您好，很高兴为您解答。
现代质量管理正面临着精益管理的机遇和挑战。我觉得得从管理说起、从管理的目的说起。管理说白了就是带领一群人、一个组织达成预定目标的行为，管理本身的目的就决定了它的方向——不断的提高效率，因此我认为任何致力于提高效率的管理，都是精益管理的范畴，都可以叫做精益管理。举一个简单的例子，我现在要有5件事情需要完成：其中烧开水需要20分钟，铺被子需要10分钟，手机充电需要40分钟，泡脚需要20分钟，写方案需要20分钟，如果这5样事情按照所需时间一样一样来做，那么就需要2小时，但我如果按照事情的性质分配下做事的次序呢？我先给手机充上电，烧上开水，然后铺被子，等水烧开后，边泡脚边写方案，手机充完电后就取下来，这样安排只需要40分钟，相对2小时来说，效率就提高了很多，而且一样没有耽误。这样的安排筹划，在数学上叫做运筹学，在管理上就可以看做精益管理的一个典型化模型。
现代质量管理正面临着精益管理的机遇和挑战。我觉得得从管理说起、从管理的目的说起。管理说白了就是带领一群人、一个组织达成预定目标的行为，管理本身的目的就决定了它的方向——不断的提高效率，因此我认为任何致力于提高效率的管理，都是精益管理的范畴，都可以叫做精益管理。举一个简单的例子，我现在要有5件事情需要完成：其中烧开水需要20分钟，铺被子需要10分钟，手机充电需要40分钟，泡脚需要20分钟，写方案需要20分钟，如果这5样事情按照所需时间一样一样来做，那么就需要2小时，但我如果按照事情的性质分配下做事的次序呢？我先给手机充上电，烧上开水，然后铺被子，等水烧开后，边泡脚边写方案，手机充完电后就取下来，这样安排只需要40分钟，相对2小时来说，效率就提高了很多，而且一样没有耽误。这样的安排筹划，在数学上叫做运筹学，在管理上就可以看做精益管理的一个典型化模型。
咨询记录 · 回答于2022-06-10
现代质量管理正面临着什么样的机遇和挑战?你认为传统的质量管理理论应该如何应对
您好，很高兴为您解答。现代质量管理正面临着精益管理的机遇和挑战。我觉得得从管理说起、从管理的目的说起。管理说白了就是带领一群人、一个组织达成预定目标的行为，管理本身的目的就决定了它的方向——不断的提高效率，因此我认为任何致力于提高效率的管理，都是精益管理的范畴，都可以叫做精益管理。举一个简单的例子，我现在要有5件事情需要完成：其中烧开水需要20分钟，铺被子需要10分钟，手机充电需要40分钟，泡脚需要20分钟，写方案需要20分钟，如果这5样事情按照所需时间一样一样来做，那么就需要2小时，但我如果按照事情的性质分配下做事的次序呢？我先给手机充上电，烧上开水，然后铺被子，等水烧开后，边泡脚边写方案，手机充完电后就取下来，这样安排只需要40分钟，相对2小时来说，效率就提高了很多，而且一样没有耽误。这样的安排筹划，在数学上叫做运筹学，在管理上就可以看做精益管理的一个典型化模型。
现代质量管理正面临着精益管理的机遇和挑战。我觉得得从管理说起、从管理的目的说起。管理说白了就是带领一群人、一个组织达成预定目标的行为，管理本身的目的就决定了它的方向——不断的提高效率，因此我认为任何致力于提高效率的管理，都是精益管理的范畴，都可以叫做精益管理。举一个简单的例子，我现在要有5件事情需要完成：其中烧开水需要20分钟，铺被子需要10分钟，手机充电需要40分钟，泡脚需要20分钟，写方案需要20分钟，如果这5样事情按照所需时间一样一样来做，那么就需要2小时，但我如果按照事情的性质分配下做事的次序呢？我先给手机充上电，烧上开水，然后铺被子，等水烧开后，边泡脚边写方案，手机充完电后就取下来，这样安排只需要40分钟，相对2小时来说，效率就提高了很多，而且一样没有耽误。这样的安排筹划，在数学上叫做运筹学，在管理上就可以看做精益管理的一个典型化模型。
你好
质量QAQC方面的的挑战
二是，在本公司感到自豪的QC成绩
我是在重工业中海油
麻烦你给指点一下
前两个问题
您好，很高兴为您解答。哪一个亲
哪一个亲
您好，很高兴为您解答。本公司感到自豪的的QC成绩1、改组了整个服务部门，提高了工作效率。2、提出新的流程，在减少工作压力的同时，提高了员工的生产能力。3、成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。4、为AAA出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量。5、调解了职工之间的分歧，创造了一种更具凝聚力的团队精神。
本公司感到自豪的的QC成绩1、改组了整个服务部门，提高了工作效率。2、提出新的流程，在减少工作压力的同时，提高了员工的生产能力。3、成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。4、为AAA出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量。5、调解了职工之间的分歧，创造了一种更具凝聚力的团队精神。
您好，很高兴为您解答。质量QAQC方面的的挑战，提升质量的基础，在于使每一个人都第一次就把事情做对。所谓第一次就把事情做对，是指一次就做到符合要求，因此，达到这个目标的关键就在于清楚地把规则（要求）定好并且消除一切阻碍。
质量QAQC方面的的挑战，提升质量的基础，在于使每一个人都第一次就把事情做对。所谓第一次就把事情做对，是指一次就做到符合要求，因此，达到这个目标的关键就在于清楚地把规则（要求）定好并且消除一切阻碍。
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