Question

让你来管理一条生产线你该如何管理的更好

Answer 1

问：让你来管理一条生产线你该如何管理的更好

问：让你来管理一条生产线你该如何管理的更好，根据人机料法环的方式体现出管理的一个思路

答：您好亲亲，很荣幸为您解答哦~让你来管理一条生产线你该如何管理的更好:可以这么做，1、管理一条生产线最全面的管理方法应集中于人、机器、材料、方法和环境上。关键因素是人。2、培养生产线长度。优秀的生产线经理应具备扎实的专业知识，熟悉生产操作。有现场管理经验，希望继续学习，并有能力通过做来学习。学习正确的操作管理方法。3、执行生产线领导标准的运行。生产线领导的时间管理包括：运行前、中、后。4、对生产线实行看板管理。看板管理的本质是逆向思维。企业按市场驱动生产，通过装配驱动零部件生产，通过零部件生产驱动原材料和采购零部件供应，5、开展生产线团队活动。组织团队经济核算；做好集团政治思想工作，加强员工团结，教育员工爱护公共财产，遵守各项制度，节约各种物资消耗；组织集体工人之间的经验交流活动；负责召开集团生产会议。

答：亲亲您好，人机料法环有以下五点，1、管理一条生产线最全面的管理方法应集中于人、机器、材料、方法和环境上。关键因素是人。2、培养生产线长度。优秀的生产线经理应具备扎实的专业知识，熟悉生产操作。有现场管理经验，希望继续学习，并有能力通过做来学习。学习正确的操作管理方法。3、执行生产线领导标准的运行。生产线领导的时间管理包括：运行前、中、后。4、对生产线实行看板管理。看板管理的本质是逆向思维。企业按市场驱动生产，通过装配驱动零部件生产，通过零部件生产驱动原材料和采购零部件供应，5、开展生产线团队活动。组织团队经济核算；做好集团政治思想工作，加强员工团结，教育员工爱护公共财产，遵守各项制度，节约各种物资消耗；组织集体工人之间的经验交流活动；负责召开集团生产会议。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？

问：亲，你可以在给我一个方案嘛

答：亲亲您好，可以哦方案为：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？