如何做好校园招聘
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亲,老板好, 做好校园招聘第一步:组建高效的校招团队
这一步,不是要求企业特意招聘一个团队来做校招,实质上不少企业都会就校招任务,将相关的人员临时组成一个校招团队,这一步的关键在于,我们要清晰每个人的角色和任务,才能够高效地推进校招的进程。那么,一般会有以下的关键角色:
1、面试官团队
既然是招聘,面试官固然是至关重要的,他们在了解岗位需求的同时,应该需要掌握针对应届生的面试技巧,并具备一套统一的考核标准。在面试后,能够给出有效的面试反馈(如人选的亮点,通过原因等),以助于后面业务部门进行的考察和筛选。
2、宣讲会讲师
一般情况下,为了增强企业在校园内的影响力,都会采取举办宣讲会的形式来吸引学生的应聘。此时,宣讲会的讲师就尤为关键。这个讲师必须是比较了解学生心理的,知道学生关心什么话题,同时需要具备较强的控场能力、语言感染力,做能跟学生有紧密的互动,活跃气氛,促使学生的参与。
3、渠道负责人
校招必然需要通过一些渠道进行的,比如通过联系高校就业指导老师,以获得宣讲会的许可;通过联系校园招聘会的举办方,获得招聘的摊位;通过校招相关自媒体,发布校招信息以获得大量的关注等。这项工作的负责人需要掌握多种有效的渠道资源,并进行合理投放和利用。
4、团队总负责
也就是这个校招团队的负责人,这是一个统筹的角色,他需要了解校招的各个环节,为团队成员进行合理的分工,并进行有效的监督,以确保校招能够顺利进行。
咨询记录 · 回答于2024-01-14
亲,老板好, 做好校园招聘第一步:组建高效的校招团队
这一步,不是要求企业特意招聘一个团队来做校招,实质上不少企业都会就校招任务,将相关的人员临时组成一个校招团队,这一步的关键在于,我们要清晰每个人的角色和任务,才能够高效地推进校招的进程。那么,一般会有以下的关键角色:
1、面试官团队
既然是招聘,面试官固然是至关重要的,他们在了解岗位需求的同时,应该需要掌握针对应届生的面试技巧,并具备一套统一的考核标准。在面试后,能够给出有效的面试反馈(如人选的亮点,通过原因等),以助于后面业务部门进行的考察和筛选。
2、宣讲会讲师
一般情况下,为了增强企业在校园内的影响力,都会采取举办宣讲会的形式来吸引学生的应聘。此时,宣讲会的讲师就尤为关键。这个讲师必须是比较了解学生心理的,知道学生关心什么话题,同时需要具备较强的控场能力、语言感染力,做能跟学生有紧密的互动,活跃气氛,促使学生的参与。
3、渠道负责人
校招必然需要通过一些渠道进行的,比如通过联系高校就业指导老师,以获得宣讲会的许可;通过联系校园招聘会的举办方,获得招聘的摊位;通过校招相关自媒体,发布校招信息以获得大量的关注等。这项工作的负责人需要掌握多种有效的渠道资源,并进行合理投放和利用。
4、团队总负责
也就是这个校招团队的负责人,这是一个统筹的角色,他需要了解校招的各个环节,为团队成员进行合理的分工,并进行有效的监督,以确保校招能够顺利进行。【摘要】
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亲,老板好, 做好校园招聘第一步:组建高效的校招团队
这一步,不是要求企业特意招聘一个团队来做校招,实质上不少企业都会就校招任务,将相关的人员临时组成一个校招团队,这一步的关键在于,我们要清晰每个人的角色和任务,才能够高效地推进校招的进程。那么,一般会有以下的关键角色:
1、面试官团队
既然是招聘,面试官固然是至关重要的,他们在了解岗位需求的同时,应该需要掌握针对应届生的面试技巧,并具备一套统一的考核标准。在面试后,能够给出有效的面试反馈(如人选的亮点,通过原因等),以助于后面业务部门进行的考察和筛选。
2、宣讲会讲师
一般情况下,为了增强企业在校园内的影响力,都会采取举办宣讲会的形式来吸引学生的应聘。此时,宣讲会的讲师就尤为关键。这个讲师必须是比较了解学生心理的,知道学生关心什么话题,同时需要具备较强的控场能力、语言感染力,做能跟学生有紧密的互动,活跃气氛,促使学生的参与。
3、渠道负责人
校招必然需要通过一些渠道进行的,比如通过联系高校就业指导老师,以获得宣讲会的许可;通过联系校园招聘会的举办方,获得招聘的摊位;通过校招相关自媒体,发布校招信息以获得大量的关注等。这项工作的负责人需要掌握多种有效的渠道资源,并进行合理投放和利用。
4、团队总负责
也就是这个校招团队的负责人,这是一个统筹的角色,他需要了解校招的各个环节,为团队成员进行合理的分工,并进行有效的监督,以确保校招能够顺利进行。
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