假如你是企业的一个部门经理,你会如何做好管理工作
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咨询记录 · 回答于2022-09-22
假如你是企业的一个部门经理,你会如何做好管理工作
亲~您好，我是导师小晴天，很高兴为您解答
。假如你是企业的一个部门经理,你会如何做好管理工作如下： 一、增强自信 入职做部门经理，你一定有你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。 二、分析调查 对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。 分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。 在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的.问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。 三、诚心相待 只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。 要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。 与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。 四、虚心学习 一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。 五、放手用人 本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。 六、管理从严 建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。 七、勇担责任 放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。 希望我的回答能帮助到您！求采纳~
。假如你是企业的一个部门经理,你会如何做好管理工作如下： 一、增强自信 入职做部门经理，你一定有你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。 二、分析调查 对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。 分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。 在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的.问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。 三、诚心相待 只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。 要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。 与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。 四、虚心学习 一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。 五、放手用人 本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。 六、管理从严 建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。 七、勇担责任 放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。 希望我的回答能帮助到您！求采纳~
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