Question

怎样提高员工的责任心与执行力呢

Answer 1

问：怎样提高员工的责任心与执行力呢

答：1、提升领导力，加强监督力度员工执行力的强弱往往跟领导者有直接关系，一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力问题，管理者在管理中既要发挥工作的带头作用，又要加强监督力度。所谓"领导就是责任"，一个团队执行力的强与弱，需要有人去监督、评价和考核，通过这一系列来促进执行力的提高，最终形成一个良性循环。

答：2、管理制度对事不对人，制度面前人人平等对于有亲戚在店里做的，或者哪个店长，营业员对门店地贡献比较大的时候，老板和操盘手会有一定的便宜，请你以后对于制度的东西就不要改变了，团队的整体凝聚力可以就是你的一次破例而崩溃。

答：3、绩效考核按照当时定好的绩效目标来，不可以随意更改有些手机店老板说这个店是我的，我想加什么考核难道不可以吗？我月初忘记加入配件任务地考核了，忘记加入清库机器任务考核了，加一下有什么关系，请你认真对待考核指标，这样做不管会削弱你地威信，还会容易让员工对公司地方针产生疑惑，对管理失去信息，请你认真对待，今天是29号了，在今天就移动那个要做好下个月地目标，计划了，明天还要开会告知团队呢。

答：4、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说："如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊的说："我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是要侵略我！"观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让同事员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

答：态度决定一切，什么样的态度受人欢迎？负责的、积极的、自信的、建设性的、欣赏的、乐于助人的等等。任何企业的存在与发展，都离不开一批具有高度责任感的可以共同思想、可共同行动、可互相支持的员工，这种员工的比例越大，企业则越强。如果企业内这种员工的比例很小很好，则企业离倒闭的时间已经不远。