Question

分析共享单车的商业模式

Answer 1

问：分析共享单车的商业模式

答：亲，您好，共享单车的商业模式是共享单车是一款于2016年底火爆起来的产品。十余款共享单车产品经过激烈竞争，现在 ofo和摩拜单车在北京地区占据了最主要的市场。虽然名为共享单车，但这一产品不同于Uber，Airbnb等共享经济产品，并非是c2c的经营模式。相反，共享单车是由b方提供产品，租赁给c方。与其说是自行车中的Uber，不如说是自行车中的一嗨租车。

答：应用场景：共享单车所针对的痛点是“解决最后几公里”。以ofo和摩拜单车为例，ofo因为其较低的学生使用费用以及较低的押金，在学生市场占据主要份额。而摩拜单车则在上班族市场中占有更高份额。

答：使用感受：网上对比较多，不详述。简而言之摩拜单车app使用更方便，但ofo的自行车使用起来更为轻便。

答：就现在而言，共享单车的主要盈利方式就是按次收费。在我看来，这种商业模式是无法延续下去的。在大量资本融资的支撑下共享单车尚可维持，一旦融资用尽，现在的收费标准完全无法支撑共享单车昂贵的生产与维护费用（摩拜¥2000-3000／辆，ofo¥200/ 辆APP体验----膜拜单车 VS ofo（1））。然而因为共享单车确实解决了“最后三公里”这一痛点，在更为合理的商业模式下也许这一产品将会留存在市场上。