Question

创业过程中合伙人问题

Answer 1

问：创业过程中合伙人问题

问：我们在一起共事已经很多年了。股份是对半的，因为我们是以前在其他公司工作就是同事，后来出来合伙，前期大家都感觉是换了一种方式在打工，没有创业的精神和眼光，各自负责各自的工作，啥事也没有，持续了2年，问题出在近一两年想着如何发展公司，扩大规模，或者说是探索其他的赚钱渠道。先说说我觉得我合伙人的问题，他属于什么事情都要知道都要管的人，小到去猜测公司某个员工的想法，并且很少听取我的想法和建议，一直是他在决策事情，每次我觉得他的想法有问题，我提出意见，他都会给我一种生气的感觉，并且最终也不会改变和听取我的想法，因为前期创业的时候啥都不懂，大家就没有一个合理的分工，都是在负责一样的事情，和同一个团队，久而久之整个团队我也懒得去管了，因此他还主动找我沟通过一次，他是话里话外也都是责怪我的意思，说我不去公司了，说我对工作啥的也不积极了，我也暗示了他的问题得到的回答也是不承认自己的问题，还找一些借口，说是自己想的比较远，说我做事情冲动后面我们进行了分工，我负责业务和行政板块，他负责现有团队内的板块，而我每次提出业务方面的想法或者是宣传等需要用钱的时候，他都是不同意，顾虑这个顾虑那个

问：对未知的东西不愿意尝试，因此他还搞的脸红脖子粗的，我每次和他沟通基本上也都是有事说事，从来也没有情绪在里面，我觉得这样很没意思，久而久之对工作也不积极了，那现在问题来了，我是感觉他对我很有意见，可能是因为去公司的次数少了，对工作不积极了，因为公司一直处于停滞不前的状态，在沟通过程中我也明显能感觉得到他话里的意思是在责怪我的意思。我其实在公司要发展的第二年就已经不想再合伙了（就是因为他属于那种独断专行的，如果不听他的他还会生气），我也承认我也有问题，但是现在团队的利润还是有分成的，我还是想要这个分红。所以我现在很纠结，退出吧，不甘心，一是退出后后面的分红肯定就没了，二是也投入了很多，不想最后什么都没有。三是找合伙人沟通吧，结果肯定是撕破脸，他认为我有问题，我认为他有问题。这也是我最不想看到的结果。还有就是我们是一个办公室工作，每天在一起工作就很压抑，其实他明着是经常去公司，但是也没有对公司做什么贡献，上班都是在处理一些鸡毛蒜皮的事情，也就是说这些事就算不处理，下面的人也能处理好的。我是属于那种迁就别人的人，不想天天因为一些事情争的面红耳赤的

答：亲，您好，很高兴可以为您解答！看起来你和你的合伙人之间存在一些严重的沟通和分歧问题。你描述的情况表明你的合伙人比较控制欲强，不太愿意听取你的意见和建议。此外，他似乎对公司的发展和扩大规模缺乏兴趣，并且对新的赚钱渠道并不开放。解决这种问题的第一步是明确沟通。你可以和合伙人坦诚地谈论你对公司未来的愿景和发展计划，并说明你对更多负责和领导的需求。同时，也要倾听他的想法和顾虑，试着找到双方的共同点和可行的解决方案。其次，你可以提出明确的分工以及责任和权力的界定。通过确立各自的领域和职责范围，可以降低冲突和重叠问题，并提高效率和合作度。如果你的合伙人仍然不愿意改变和接受你的观点，你可能需要考虑其他解决方法。这可能包括寻求第三方的咨询和调解，或者重新评估你们的合作关系和合伙结构。无论如何，解决问题的关键在于开放和坦诚的沟通，以及双方愿意做出一些妥协和改变。

答：亲，你的情况确实很复杂，但还是有一些解决办法可以考虑。首先，要明确你的目标和利益，弄清楚你现在是否真的还想继续与合伙人合作，或者你是否技术和经济上能够独立运营。如果你决定退出合伙关系，就要做好放弃分红和投入的准备。如果你决定继续合作，那就需要考虑要如何改善与合伙人的关系。1. 沟通和协商：找合伙人坐下来好好沟通，表明你的观点和感受，试图寻找共同解决问题的办法。确保你们都能相互倾听意见，并尊重对方的观点。2. 定义分工：明确每个人的职责和角色，确定各自负责的范围。这样有助于避免重复工作和冲突。你也可以提出建议，让合伙人看到你的能力和价值。3. 聘请顾问：如果你们感觉无法解决问题，你们可以考虑聘请一位中立的顾问，来帮助你们处理合伙关系和业务发展方面的问题。这样可以提供客观的建议和解决方案。4. 考虑法律解决方案：如果你们之间的合伙关系无法得到改善，你可以咨询专业的法律顾问，了解退出合伙的法律程序和可能的后果。最重要的是，保持冷静和理性，并始终将公司的利益放在首位。记住，任何决策都应该基于对自己的长远利益和幸福感的考虑。

问：他也是想着扩展业务，增加盈利渠道。 我现在的处境很尴尬，因为现有的团队我们都是有请对应的管理人员的，而且先有项目都是他在负责了，我等于没事做了，想做扩展业务或者管理方面的事情很多想法和意见还都会被驳回！ 他也明确表明后面如果在没有很好的赚钱方法，他就负责现有团队了，别的啥都不想了！ 到时候我就没有什么可以负责的了

答：亲，这种情况下，你可以考虑以下建议来改变或适应现有情况：1. 跟合作伙伴进行沟通：与他坦诚地交流你的感受和想法，表达你希望能够在扩展业务和管理方面发挥更多作用的愿望。尝试寻找共同的目标和解决方案。2. 寻找新的发展机会：虽然你的合作伙伴可能专注于现有业务，但你可以尝试研究行业发展趋势，并找出新机会。了解市场需求，提出创新的想法和建议，并努力推动这些项目的实施。3. 寻求合作伙伴的支持：提出你的意见和建议时，尝试争取合作伙伴的支持。与他分享你的决策基础、数据分析和市场研究结果，以帮助他认识到你的提议的潜在价值。4. 建立你的专长领域：尽管你在现有项目中可能没有太多工作，但你可以专注于发展自己的专长领域。通过学习新技能、参与培训和行业活动，提升自己的价值和地位。5. 寻找其他机会：如果合作伙伴始终不愿意接受你的意见或给予你更多机会，那么你可以考虑寻找其他的职业机会。通过加入其他公司或创办自己的业务，你可以有更多的机会发展自己的想法和才能。重要的是要寻找到与合作伙伴和解的方法，以实现共同的目标。如果无法达成一致，你也可以考虑寻找其他适合你的发展机会。

问：而且我们团队的规模和利润，目前不支持聘请第三方顾问或者什么的，我现在是想做什么又怕他不同意，有想法跟他聊，也怕被驳回，我又不能去跟他争执，争的面红耳赤是我不想看到的，也没意思！ 平时一点点小事他都要参与决定！ 导致我无法体现工作价值，所以我现在不怎么去公司，也懒得去管理和搞业务了，现在他就说我不去公司了，不积极了，对公司也不负责了，我有点烦了

答：亲，冒昧问一下，你们什么关系

问：最开始说过了，创业前是在另一家公司的同事，没有特殊关系！ 只是因为一些机遇，我们两个才打算出来单做

答：听起来你现在对目前的工作处境感到不满和困惑。我理解这些问题可能对你的情绪和动力产生影响。以下是我对你描述的情况的一些建议：1. 与合伙人沟通：尽可能沟通和交流你的想法和意见。虽然你之前提到他可能会驳回你的建议，但尝试找到一个合适的时间和地点，毫无争议地表达你的想法和对工作的期望。可能有些事情他并不了解或者没有考虑到，你的建议可以有助于提升业务和团队的整体效能。2. 寻找妥协和合作的机会：尝试以积极的态度提出妥协方案，允许你们俩在业务发展和管理方面都能得到满足。寻找共同的目标并讨论如何相互支持和合作能够提高工作环境。3. 提供解决方案：如果存在一些团队和业务问题，提供你认为可行的解决方案。这样可以让你在问题解决和业务发展方面发挥积极影响力。4. 寻求外部帮助：虽然你提到目前团队规模和利润不支持聘请第三方顾问，但你可以考虑参加行业研讨会、网络讨论或加入专业社区来获取新的观点和建议。这些资源可以帮助你更好地理解行业趋势和发展机会。最重要的是，保持积极的心态和意愿去解决这个问题。与你的合伙人坦诚相待，寻找共同的解决方案，并努力提高你在团队和业务发展中的工作价值。

答：亲，您们有签订合约吗

问：没有的，股权都是对半的。所以很多东西没有分的那么细，搞得现在我想退出也只能是净身出户，毕竟公司现在还有持续性盈利，退出了就啥也没有了！ 对我也是不公平的！ 他负责的现有项目与团队，也并没有一个好的效果！ 但是他就是一意孤行，而且经常指责我

答：亲，最少要清算

答：亲，，您还有继续合作下去的想法吗

问：只要他做了决定，哪怕是错的，有损失，我都是很乐意承担风险与后果的，我从来也没有责怪过他，我一直都是说要有好的心态，现在的问题就是在同一个办公室上班，他太容易情绪化，不论什么事情只要讨论起来，他就必须占上风，如果我持有不同意见，他还会生气，很影响我，因为我不想每次都起争执，所以我选择的是一直迁就他！

答：亲，就是您的一直迁就造就后来的问题

答：亲，合伙做生意，都是需要有合约来约束的，您没有合约这个就有很大的问题

答：亲，您看下还有什么需要的吗，有需要的您可以升级一下服务，