四案例题(本大题共3小题,+1-2+小题9分,3小题10分,共28分)-|||-希捷的VMI库存+
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您好，很高兴为您解答。
。VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。“VMI是一种在供应链环境下的库存运作管理模式，本质上，它是将供应链上的多级库存管理变成单级库存管理。”即，本应是下游客户持有和管理的库存，变成由供应商持有和管理。该模式是供应链管理的变革。VMI是供应商根据客户的预测和计划，对客户需求进行补货的一种库存管理模式。即使是在客户现场的库存，其物权仍然属于供应商，客户实现了零库存；客户按照使用的金额或者销售的金额，和供应商进行结算。在该种业务模式下，供应商对于断货负有责任，一旦造成断货，往往面临较高的罚金。
。VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。“VMI是一种在供应链环境下的库存运作管理模式，本质上，它是将供应链上的多级库存管理变成单级库存管理。”即，本应是下游客户持有和管理的库存，变成由供应商持有和管理。该模式是供应链管理的变革。VMI是供应商根据客户的预测和计划，对客户需求进行补货的一种库存管理模式。即使是在客户现场的库存，其物权仍然属于供应商，客户实现了零库存；客户按照使用的金额或者销售的金额，和供应商进行结算。在该种业务模式下，供应商对于断货负有责任，一旦造成断货，往往面临较高的罚金。
咨询记录 · 回答于2023-04-21
四案例题(本大题共3小题,+1-2+小题9分,3小题10分,共28分)-|||-希捷的VMI库存+
您好，很高兴为您解答。。VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。“VMI是一种在供应链环境下的库存运作管理模式，本质上，它是将供应链上的多级库存管理变成单级库存管理。”即，本应是下游客户持有和管理的库存，变成由供应商持有和管理。该模式是供应链管理的变革。VMI是供应商根据客户的预测和计划，对客户需求进行补货的一种库存管理模式。即使是在客户现场的库存，其物权仍然属于供应商，客户实现了零库存；客户按照使用的金额或者销售的金额，和供应商进行结算。在该种业务模式下，供应商对于断货负有责任，一旦造成断货，往往面临较高的罚金。
。VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。“VMI是一种在供应链环境下的库存运作管理模式，本质上，它是将供应链上的多级库存管理变成单级库存管理。”即，本应是下游客户持有和管理的库存，变成由供应商持有和管理。该模式是供应链管理的变革。VMI是供应商根据客户的预测和计划，对客户需求进行补货的一种库存管理模式。即使是在客户现场的库存，其物权仍然属于供应商，客户实现了零库存；客户按照使用的金额或者销售的金额，和供应商进行结算。在该种业务模式下，供应商对于断货负有责任，一旦造成断货，往往面临较高的罚金。
亲，您可以靠近一些分两段拍吗，图片放大看太模糊了看不清。
1、VMI管理系统的原则是：一、此供应链管理工具必须以共享需求计划信息为基础，以 扩展企业资源规划ERP系统并提高自动化程度的方式，有效地协调生产、库存和运输。二、供应商应定期出席会议，与客户共同商定库存水平、需求预测方案以及销售计划等，并根据共同制定的计划提供商品，最小限度地将库存风险承担给客户。三、VMI管理系统需要在供应商和客户之间建立良好的沟通机制，确保实时交流信息，客户也需要及时反馈库存变化、僵尸库存和库龄等信息，以便供应商及时采取措施调整库存量。四、供应商需要从整体上协调管理客户库存，按需求变化调整物流运输计划和进货计划，并提供库存管理的相关决策支持和技术服务，使得客户最大程度地避免库存过剩或短缺。
2、VMI的实施步骤是：一、需求分析：对现有的供应链及相关情况进行分析，确定VMI的实施目标、具体内容和主要范围。二、合作协议：由客户与供应商签署VMI合作协议，明确双方在库存管理、信息共享、需求预测、物流运作等方面的责任和义务。三、数据共享：建立供应商和客户之间的数据共享机制，通过EDI（电子数据交换）或其他方式共享销售数据、库存数据、进销存状况等信息。四、系统集成：将VMI系统与企业ERP、WMS等系统集成，实现VMI系统的自动化操作。五、库存控制：根据共享的信息和需求预测，供应商控制客户的库存供应，避免短缺和过剩。六、性能评估：对实施VMI的效果进行定期评估，不断改进和优化VMI系统和方案。
3、希捷公司将VMI库存管理流程概括为以下几个环节：一、双方签署合作协议：希捷公司与供应商签署了VMI合作协议，明确双方在库存管理、信息共享、需求预测和物流运作等方面的责任和义务。二、信息共享：希捷公司与供应商建立了信息共享机制，通过EDI电子数据交换方式共享销售数据、库存数据和进销存状况等信息。三、库存控制：根据共享的信息和需求预测，供应商控制希捷公司的库存供应，避免短缺和过剩，并且共同协调库存风险的承担。四、自动化操作：VMI系统与希捷公司的企业ERP系统进行集成，实现自动化的数据操作，提高库存管理效率。
希捷公司的VMI库存管理方案带来了如下效益：一、减少库存风险：通过VMI管理，希捷公司控制了库存数量，避免了过量库存和卖断货的风险，从而减少了库存成本和资金浪费。二、提高供应链响应速度：VMI系统使供应商能够更快地响应希捷公司的需求，避免了短缺或交货延误等问题，提高了供应链的效率。三、优化库存管理：VMI系统收集分析了大量的库存信息和销售数据，为下一步的生产计划和资源调配提供了有力支持，实现了库存管理的优化。四、降低成本：减少了库存成本、降低了物流费用和人工成本等，从而降低了总成本。
简述供应商战略伙伴关系的内涵和建立意义
供应商战略伙伴关系是采购企业与供应商之间达成的最高层次的战略合作关系。这种合作关系是基干相互信仟的基础之上，为了实现共同的目标而采取的互惠互助的协作方式。通过建立供应商战略伙伴关系，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同承担风险和分享利润，并在质量、交货期等方面达到更高的水平。这种合作方式还可以实现资源的共享，提高企业的竞争力和市场占有率。
供应商战略伙伴关系建立的意义主要体现在以下几个方面：一、提高供应商的责任心和积极性：建立战略伙伴关系可以激发供应商的责任心和积极性，使其更加主动地参与到产品研发、制造和供应等环节中，为企业提供更好的产品和服务。二、降低采购成本：战略伙伴关系允许双方通过长期合作来实现批量采购、共同研发和资源共享等优势，以降低采购成本。三、提高供应链的灵活性和效率：通过战略伙伴关系，供应商可以更加深入地了解企业的需求和动态，并针对性地调整供应计划和生产计划，从而提高供应链的灵活性和效率。四、建立互惠互利的长期合作关系：战略伙伴关系的建立需要双方长期的互相信任和支持。通过建立这种合作关系，可以实现长期的共赢，同时也能够增强企业的品牌形象和市场竞争力。
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