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采购管理的一般流程

Answer 1

问：采购管理的一般流程

答：您好，亲，很高兴为您解答。亲 采购管理的一般流程

答：　1、采购部采购人员接获核准后之《请购单》，除集中采购方式外，应选择至少三家列入公司《合格供应商名录》内的供应商作为询价对象;

答：　2、确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受前条所限;

答：3、如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表;

答：　4、选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择;

答：　5、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应商请购部门确认;

答：　6、专业材料、用品或项目，采购部应会同使用部门共同询价与议价;

答：　7、询价后，如有必要，采购部应至少选择两家以上供应商进行交互议价;议价应注意品质、交期、服务兼顾。

答：亲 以上是采购管理的一般流程

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问：MRP的优点有哪些？适合什么类型物资

答：MRP系统的优点是:能维持合理的保险库存,尽可能地降低库存水平;能够较早地发现问题和可能发生的供应中断,及早采取预防措施;它的生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测

答：MRP采购适用于大批量生产的采购，JIT采购适用于小批量多品种的采购。