为什么正职管理能力强,副职业务能力强?
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一、要正确看待自己的位置（1、要服从正职的安排 2、给正职必要的尊重 3、关键时候能为正职顶雷）
二、不要试图去争夺权力（副职的权力，是一把手授于的。任何超出自身权限的行为，都是要绝对杜绝的。1、在授权范围内行事 2、要勤请示勤汇报 3、多干事情少要利益
咨询记录 · 回答于2022-02-03
为什么正职管理能力强,副职业务能力强?
您好
一、要正确看待自己的位置（1、要服从正职的安排 2、给正职必要的尊重 3、关键时候能为正职顶雷）二、不要试图去争夺权力（副职的权力，是一把手授于的。任何超出自身权限的行为，都是要绝对杜绝的。1、在授权范围内行事 2、要勤请示勤汇报 3、多干事情少要利益
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