如何正确理解决策的含义管理者为什么要掌握决策职能

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摘要管理者为什么要掌握决策职能的原因

（1）决策是管理的基础，决策是从各个执择方案中选择一个方案作为未来行为的指南，而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心，而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础，因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。（2）决策是各级、各类主管人员的首要工作，决策不仅仅是“上层主管人员的事”，上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已，“管理就是决策”.（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策，组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标，正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的，前提，让组织少走、不走弯路.

（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求，民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平，民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效.

咨询记录 · 回答于2022-05-19

如何正确理解决策的含义管理者为什么要掌握决策职能

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管理者为什么要掌握决策职能的原因（1）决策是管理的基础，决策是从各个执择方案中选择一个方案作为未来行为的指南，而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心，而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础，因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。（2）决策是各级、各类主管人员的首要工作，决策不仅仅是“上层主管人员的事”，上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已，“管理就是决策”.（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策，组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标，正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的，前提，让组织少走、不走弯路.（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求，民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平，民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效.

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