Question

索尼公司如何进行组织创新

Answer 1

问：索尼公司如何进行组织创新

问：针对索尼公司在组织创新和战略创新提出建议

答：索尼公司进行组织创新：一、消除组织创新与变革的障碍。“开放式创新”，“以客户为中心”的创新，提升核心能力刚性。因此，一个企业消除组织变革的障碍，是成功创新的第一步。二、制度结构创新。管理人员的地位不断加强，权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制。大大提高公司员工们的工作积极性和创新性，成为企业发展的长期动力。三、层级结构创新。层级结构是组织活动中个体成员关系和行为的规范。由于现在的消费日益个性化和多样化。一切人员从工人做起，一切凭实际才干定位，知识决定高度。“公司不会提拔一位没有基层经验的人来做高层领导”是他们大多数人所接受并尊重的原则。公司倡导员工丢掉速成的幻想，循序渐进，就有利于员工十分认真对待手中的每一件工作，努力钻研，深入具体地分析实际情况，踏踏实实做事。实践造就了索尼公司人，并充分检验了员工们的知识和才干，有利于索尼公司的可持续性发展，以及人才资源的充分利用，给员工们提供了充分的学习机会。四、文化结构创新。随着知识经济的出现，企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段，它是人们自觉创造的结果，学习型物质文化是人们自觉行为结果，企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。 由于索尼公司新文化的诞生，使索尼拥有了先进的管理文化结构，管理效率大幅度提升，为索尼走向国际打下了坚实的基础。在索尼人眼中文化是运动的，经过挖掘，提炼，总结，塑造的往复循环，并且将文化执行力落到最大处，注重承诺，责任心，强调结果导向。索尼文化结构一直在不断创新，它启示着我们抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，塑造独具特色的企业文化，并不断创新文化。五、学习型组织的构建“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。

答：总的来说，成功企业的组织创新，大同小异，基本都是以上五个点，但都需要根据自己公司的发展状况进行相应的创新，才有利于企业的发展壮大。

答：索尼公司在组织创新和战略创新提出的建议：一、以制度的执行力和合理的考核机制激发职工的创新热情1、打破平均主义、大锅饭、对职工进行考核评价要严谨、要公平，要加入创新工作的考核指标。2、逐年降低停薪留职的比例。3、杜绝损公肥私、用公司的资源和时间干第二职业的现象。创新的职工得不到认可，职工的创新热情就会大打折扣。4、公司既要有管理能力的人才，也要认可技术型人才，对肯钻研、有创新能力的的职工，要能得到公司的认可。二、领导带头，提高职工的认识和参与程度如果没有领导带头，职工会认为创新是领导的事，是虚东西，与自己无关。即使最富创造力的职工也需要有人来引领。领导们应以自己的行动来引领职工，要让职工知道领导层非常看重创新的价值。我认为:各位公司领导、部门经理在2014年，应该提交一份创新成果。 如果领导们自已都没有创新成果，企业的创新就是一句空话。三、让员工明白公司的长远目标和近期目标，加强企业文化建设，提高公司创新工作的重视程度和执行程度1、许多创新与公司的目标相关，公司的长远规划(如特级资质要求有工法、专利等)、公司的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神，都对创新有不同的要求并影响职工的创新思路。2、每个部门和分公司成员都应该清楚公司的业务目标以及每个发展阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新鲜的创意。3、企业文化建设要树立以职工为本的理念，要对职工人文关怀，引导职工关心热爱企业，为企业发展献计出力。4、公司要认真考虑员工提出的创意并给予尊重。5、创新项目不能只停留在口头.上，重要的是执行。如果对于员工的创意，公司没有行动力，企业的创意之井很快就会干涸。要挑选一些有潜 力的创意，公司组织专家对其进行修正，最终选出至少一个进行测试。四、公司对创新工作要进行宣传和辅导有许多职工想创新，但不知创新的内容和方法，需要年纪较大经验较丰富的老同志进行选题和思路上的辅导。加强形势教育和思想教育，把压力传递到每一位职工。 引导职工树立正确的市场观念、价值观念和责任观念，增强职工的主人翁责任感。要明确一个主管部门(比如工程安全部)来负责创新办公室的具体工作，明确一个领导(比如副总经理)来管，不要让所有部门和所有人员有推托的借口。

答：五 提供奖励和创新经费1、公司评精英团队、先进管理者、先进工作者等，要求有工作.创新工作的业绩或成果。2、公司职称指标的分配等，应考虑创新业绩和创新成果。3、给创新工作评优者给予适当的奖金或带薪休假、旅游或者升职的机会。给创新工作奖金、都是对员工创新进行认可的很好方式。即使员工创新最终没有奏效，作为企业的高层，也应该对于员工创新方面所作的努力十分感激。4、把创新写入员工职位描述中去。并不是每一名员工都有创新成果，并不是所有的创新成果被采用或被评.上优秀，但是，只要他们参与，就应该予以肯定和支持。5、总公司和项目部应划拨一定的费用用于创新(费用的标准，领导层应讨论确定。

答：通过战略创新活动不断提高组织的竞争能力，使组织的生存能力大大增强,这不仅体现在组织内部新的生产组织方式所带来的资源配置能力的提高,还体现在组织在外部竞争环境中能够领先于竞争对手，获得更大的生存空间。具体而言，组织发展战略创新的作用表现为:首先，战咯创新使组织能够领先于竞争者,形成自己的核心竞争力，成为行业中的领先者，从而有更多的人力、财力和物力谋划组织未来的发展;其次,战略创新有利于组织创造新的生产组织方式,提高资源配置效率，从而降低生产成本，增强竞争力;最后,战略创新能给组织创造出奇制胜的机会,组织通过战略创新形成新的竞争方式,使得竞争对手需要花费--定的时间和精力来适应，这为组织发展赢得了竞争中的主动权。总之, 组织发展战略创新既是一个有机的体系，又是一个动态的过程。