Question

物业项目经理如何管理好一个团队

Answer 1

问：物业项目经理如何管理好一个团队

答：您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~

答：您好， 1. 强烈的使命感 商业社会中，人类的许多活动都是价值的体现。 平时，报纸上常刊载对物业管理公司的投诉信函。这其实稍加研究便可以发现，投诉最多的是那些仅仅翻牌的公司，或者是发展商自己凑合成立的公司。 相比较之下，对业主或发展商委托竞标的项目，许多物业管理公司在接标后能努力管好， 希望以上回答对您有所帮助。

答：受到赞誉。除了他们技术水平高，实力强外，意识在起作用。的确，日常的工作中有很多问题，各种矛盾，以怎样的方式和方法去解决，结果完全不一样。如果能确立起一种为业主服务好的使命，话就好说，事就好做。 2. 高度的责任心。很多物业管理人员都把管理服务当作自己的事来办，甚至做得比自己的事还好。有了这种责任心，就会去研究问题、解决问题，就不会去扯皮。水管裂了，不会先去寻找谁承担责任，而是先解决问题。 3. 团队精神。物业管理涉及的面很广，需要的知识结构复杂。有人说，物业管理要解决的问题“上至天文地理，下至鸡毛蒜皮”，一点也不为过。但一个人的精力、知识毕竟有限。如果发扬“团队精神”，就没有解决不了的问题。对复杂设施、设备的管理，外包是一项常见的方式，但如不能与协作方之间发扬“团队精神”，恐难把事做好。 希望我的解答能为您解惑！