华为经验有什么成功与局限之处?

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摘要 你好,马上为你解决问题,依据你的问题我认为华为在其发展的过程中独辟蹊径,形成了独特、无人能够模仿,但在市场竞争中却屡建奇功的“狼性文化”。“狼性”强调的是团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击。华为在创业的过程中,曾经用三流的技术做出了一流的市场,华为拥有一支由“狼群”组成的营销团队。华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,是对华为“狼性文化”的最好概括和总结。“狼性文化”促使华为人总是将自己在一个攻击者的位置,不会放过任何一个细小的机会,他们有着强烈的扩张欲望,一旦找到突破口,将全力以赴、不惜任何代价取得成功。
咨询记录 · 回答于2022-03-06
华为经验有什么成功与局限之处?
你好,马上为你解决问题,依据你的问题我认为华为在其发展的过程中独辟蹊径,形成了独特、无人能够模仿,但在市场竞争中却屡建奇功的“狼性文化”。“狼性”强调的是团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击。华为在创业的过程中,曾经用三流的技术做出了一流的市场,华为拥有一支由“狼群”组成的营销团队。华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,是对华为“狼性文化”的最好概括和总结。“狼性文化”促使华为人总是将自己在一个攻击者的位置,不会放过任何一个细小的机会,他们有着强烈的扩张欲望,一旦找到突破口,将全力以赴、不惜任何代价取得成功。
“狼性文化”是柄“双刃剑” ,它虽然给华为带来了巨大的成功,但“狼性”的背后却潜伏着危机,这种危机的扩大将对华为产生极其严重的影响。“狼性”本质上所体现的是残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残,这极易造成企业及员工产生文化迷失。华为与竞争对手之间的较量,是一场你死我活的血腥厮杀,企业之间不择手段的恶性竞争经常造成双方损失惨重。虽然竞争对手被华为尊称为“友商” ,但在市场上更多的仍是对“友商”残酷无情的打压,无法实现企业之间的“共赢” 。
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