Question

如果在部门工作中碰到令你棘乎的问题,你会怎么做

Answer 1

问：如果在部门工作中碰到令你棘乎的问题,你会怎么做

答：亲您好1.未战养其财所谓“未战养其财”，就是提醒我们，一定要养成“未雨绸缪”的习惯。平时留意积累一定的物质资源，那么关键时刻就能够“手中有粮，心中不慌”。一个老板，手上只要有充足的现金储备，就不怕市场行情的波动；一个员工，卡里有足够的个人积蓄，就不怕公司的裁员计划。刘邦之所以认为萧何对自己创业的帮助最大，是因为楚汉之争的四年时间里，萧何源源不断地为其提供物资保障。2.将战养其力充足的物质准备，只是做事情的必要条件，而非充分条件。因此我们一旦遇到什么风吹草动，就要进行下一项工作，即“将战养其力”。所谓“将战养其力”，就是提醒我们，遇事之时要迅速做出调整，有针对性地培养自己解决某一问题的能力，战胜某个对手的技能。具体怎么调整呢？其实就是从平时以自身提高为中心的“取长补短”模式，切换为以战胜对手为中心的“扬长避短”模式。3.既战养其气古人云“狭路相逢勇者胜”。事到临头的时候，可能之前的很多计划都赶不上变化，很多准备工作都没有起到效果，那么这个时候我们只有憋住一口气，奋力一搏，才可能战胜困难，解决问题。所谓“既战养其气”，讲的就是这个道理。成败就在一念之间的时候，聪明人懂得“一鼓作气”，将自己所有力气全部使出来，以争取毕其功于一役。项羽在巨鹿之战中的“破釜沉舟”是这样，韩信的“背水一战”也是这样。4.既胜养其心行百者半九十。很多失败者不是没有胜利过，而是在胜利之后没有即使巩固，才让之前的成果付诸东流。那么怎么才能够将胜利巩固下来呢？兵法云：“既胜养其心”。就是说，在取得阶段胜利之后，聪明人一定要及时调整自己的心态，一定要戒骄戒躁，保持平常心，不能够被胜利冲昏头脑。最典型的案例莫过于李自成，假如他取得推翻明朝的胜利之后，能够“养其心”和“修其功”，清醒地看待当时的局势，及时防备满清和吴三桂的勾结，那么就不会在山海关之战一败涂地。

答：亲您好职场中遇到重要紧急且棘手的事情，应当如何处理，我的个人建议如下：A，要让自己冷静下来，越是着急的时候越应该冷静，让自己保持头脑的清醒，不管自己是男生还是女生，保持冷静都是首要的任务，遇到非常棘手的工作困难之事，保持冷静会让我们不会在头脑激动、紧张的时候做出草率的决定，所以，冷静很重要。B、冷静下来之后，就需要思考一下这件非常棘手的工作上的事情能不能通过自己的努力完成，靠自己的力量可不可以解决，需要多长的时间，大概都需要做出哪些的努力和调整等，这些思考的内容都很重要，如果靠自己的力量不能完成，或是不能很好的完成的话，还是要再思考。C、如果是自己可以完全解决的，只是太着急而已的话，就冷静的按照自己思考的办法，一步一步的进行，慢慢的都会解决掉，只是时间问题而已。当然在自己解决这件棘手的工作事情上，即便是找到了最佳的解决办法，也要根据实际情况来执行，不然纯理论是无法支持整个事情的完成进展的。D、当通过冷静思考之后，发现工作上这件棘手的事情是自己一个人无法完成的，就需要寻找帮助者，可以是自己的顶头上级，也可以是自己的平级同事，还可以是自己所管理的下属，或者还可以是一些外援力量，总之只要是可以帮助自己的，都尽可能去找到，帮助自己解决、完成这件棘手的事情。E、当我们寻找帮助者的时候，一定要注意自己的言行举止，当然最好就是同一类的人，寻找两拨，这样的话有备选方案。和别人求助的时候，说清楚为什么找他们，主要解决什么样的事情，他们有没有时间和精力来帮助自己等，如果遇到拒绝，也要理解别人，然后找其他同类人物帮忙。F、分清楚轻重缓急，尤其工作上的事情，既然是非常棘手的事情，一定是着急的，要拿出一些时间来集中处理这些棘手的事情，而重要的工作内容也不能放弃，有能力就尽快解决掉棘手的事情，然后专注于重要的事情；当然也不能把时间和精力都放在重要的事情上，还是先抽出时间解决棘手的事情。总之，轻重缓急的概念要有。G、所有的工作都应有一个预判，也就是总结经验。当我们的工作上出现非常棘手的事情时，一定是之前我们自己没有做好预判，没有考虑到临时突发状况等，所以解决完这件非常棘手的事情之后，要总结经验，得出一些结果，才不枉费自己的努力。