Question

工作中会有什么难点、痛点

Answer 1

问：工作中会有什么难点、痛点

答：亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~，关于痛点一：表面缺客户，实际缺管理客户一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前进一步。老板要思考，如何让你的营销部门去开展一系列的推广活动，如何提升销售人员与客户打交道的能力，如何帮助你的经销商扩展铺货渠道，如何提升产品的质量或者降低成本？说到底，这些都是管理者应该思考的管理问题。痛点二：表面缺市场，实际缺思路有的老板发现以前很好卖的产品，渐渐得也不好卖了？难道是市场变小了，其实不是，这个时候你需要的就是转变思路，改变产品格局，打破传统的销售模式，根据客户的审美观点、生活习惯去改善产品，根据竞争对手的销售手段去制定更具优势的模式。痛点三：表面缺促销，实际缺营销把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，但是这样并不能持久改善业绩状况。所以别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，管理者需要的是能持续获得客户认同的营销推广方案，并能落实，例如强化你的产品品质、注重售前售后服务、注重品牌形象的塑造和提升等等。

答：您好，以下是为您查询到的补充资料：痛点四：表面缺标准，实际缺执行很多企业都有一些工作行为规范和制度的，但是结果员工还是做什么事情都随着性子来，公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员工难管理，员工抱怨没标准，其实说到底就是执行力太差，这个时候要是上面的以身作则，管理者严守规范，对于一切不合规的行为都做到惩戒及时、公正，员工也做好本职，遵守规范，那么标准就是标准，而不是空架子了。痛点五：表面缺结果，实际缺后盾企业对员工的考核永远都是绩效，没有结果就是不合格。好的团队管理或者说起企业管理，应该是看着结果，但不看轻努力，看重问题，同时又提供帮助，这样员工才能感受到企业对员工的关怀和支持。痛点六：表面缺利润，实际缺优势一些企业尽管有很多可销售的产品，但是依然营销利润很低，其实产品钱的多少都不重要，关键是缺乏盈利的产品，也就是缺优势，与其把架子铺的这么大，不如专心搞好一两个盈利产品，提高盈利产品的生产规模，降低产品成本，提升产品品质，扩展产品种类。