Question

X假设和Y假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论?

Answer 1

问：X假设和Y假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论?

答：您好 X理论和Y理论的选择决定管理者处理员工关系的方式。这两个理论各有自己的长处和不足。用X理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作。用Y理论可以激发员工喊岩主动性，但对于员工把握工作而言可能又放任过度。我们在应用的时候应该因人、因项刚习队发展的阶段而异。例如，在项目团队竖轮的开始阶段，大家互相还不足很熟悉，对项日不是很了解或者还有一种抵触等，这时候需要项目经理运用X理论去指导和管理；当项目团队进入执行阶段的时候，成员对项目的目标已经了解，都愿意努力完成项目，余渗信这时候可以用Y理论去授权团队完成所负责的工作，并提供支持和相应的环境。