Question

供应链的规模决策的决策理由有哪些

Answer 1

问：供应链的规模决策的决策理由有哪些

答：亲，你好，很高兴为您解答答供应链的规模决策的决策理由有以下这些1．供应链战略是一种互补性企业联盟战略，是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密的企业联盟。2．供应链战略是一种企业核心能力强化战略。3．良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力4．供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节。

问：供应链决策规模的决策结果是

答：亲 结果是公司根据各个顾客的订单作出决策。供应链运作的目标是以可能的最好方式来处理接踵而来的顾客订单。在这个阶段,公司按各个顾客的订单分配存货或安排生产,设置订单交付的时间,生成仓库拣货清单,按订单确定发运模式和发货,确定卡车的交货时间表,以及发出补货订单。因为运作决策是短期作出的,所以需求信息的不确定性较低

问：供应链当中影响生产方式选择得因素

答：亲 1、产品质量因素质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。2、供应物资价格因素价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。3、交货的准时性因素能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。4、品种柔性因素要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。5、其他因素影响包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。

问：供应链当中生产方式选择理由

答：亲 一方面市场竞争日益激烈，分化了市场（市场好比是块大饼，做同样或相似的企业多了，每个企业分的饼就小了）；另一方面，人的需求愈发个性化。随着社会文明的进步，生活富足，激发每个人的个性和梦想，人们追求多姿多彩的个性化生活。多品种中小批量生产的特点:1：产品制造周期长，订货期长。2：通用化设备，用人多，生产效率低，劳动生产率低。3：成本高。4：产品质量不易保证。我国很多机械工业企业自经济体制改革以来,都进入或面临从少品种、大中批量生产向多品种、小批量生产过渡的问题。这是生产力发展的客观要求和必然趋势。但由于机械工业的生产组织历来以大中批量为主要对象,生产管理学对大中批量的生产组织管理较为成熟,而对多品种小批量生产尚缺乏系统的、成熟的研究,没有较完整的理论体系和实践模式。多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少,产品不定期地轮番上场,工作地的专业化程度低,通用设备的比例高,设备种类配套齐全,生产过程中的物流、信息流复杂,控制较为困难。传统的管理思想不能有效地驾驭新的生产现实,因而我国相当多的此类企业的管理存在许多急需解决的问题:生产计划和作业计划实现率低;生产技术准备工作仓促;均衡生产(包括生产均衡和负荷均衡)难以实现;在制品占用量大等。大量的生产管理不是依赖计划来控制、督促、协调,(所谓生产管理中的“法治”),而是依赖于少数管理人员。

问：供应链当中生产方式选择的结果

答：亲 结果是供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。