Question

目标管理的实施过程分为哪四个阶段?目标建立过程中应该注意什么问题?

Answer 1

问：目标管理的实施过程分为哪四个阶段?目标建立过程中应该注意什么问题?

答：亲，我是生活助手锤锤！很高兴为您解答，为你整理的答案如下：1. 目标定义阶段：确定可衡量的具体目标和指标，定义执行目标需要的资源、时间限制和技术难度；2. 目标计划阶段：打造有效、设计合理的实施流程，制定各参与方的工作规划，确定工作时间；3. 目标执行阶段：及时催促、检查和监督目标的实施进度，确保各项规划的有效和准确的实施；4. 目标评估阶段：统一对实施过程中各项工作的实施效果进行评估，并及时调整调整实施策略，以确保目标的达成。

答：1.要清楚目标的具体要求，目标定位清晰，不能有遗漏，避免偏差。2.目标应有实现性和可达性，要把握好实现程度和可能性，适度挑战让目标更���明。3.确定好目标的时间限制，定期跟踪实现的进度，有时效的进行相应的措施，确保实现时间节点的目标。4.要与目标相关的人员对目标有清楚的认知，充分发挥专业技能和能力，提高团队效率。5.在建立目标时要注意避免矛盾，目标间相关性及合理性，确保逻辑性及可实现性，避免片面和过激。

问：什么是战略？战略的构成要素有哪些？

答：战略是一种面向未来的系统性思考，是一种长期的规划，它是指企业在未来一定时期内，根据其所处环境发展趋势，确定其发展方向，制定发展目标，确定发展战略，实施到最终实现目标的过程。战略的构成要素有：1.目标：企业必须确定一个明确的目标，以便有针对性地制定战略。2.环境分析：企业必须对其外部环境进行分析，把握当前的发展趋势，明确影响企业发展的因素，做出恰当的判断和决策。3.战略制定：企业必须根据环境分析、目标制定、资源配置等，综合考虑，确定其发展方向，制定发展战略。4.组织实施：企业必须对战略进行具体的组织安排，落实战略，调动组织内部的积极性，实现战略目标。5.控制与评估：企业必须对实施的战略进行控制和评估，如果出现偏差，及时调整和重新安排，以保证战略的顺利实施。

问：如何正确理解决策的含义？管理者为什么要掌握决策职能？

答：正确理解决策的含义，是理解决策的过程，它涉及确定当前状况，识别问题，分析和研究问题，开发可行的选择，比较可选方案，采取行动以及评估和修正的步骤。管理者掌握决策职能的原因有以下几点： 1、决策是一项核心职能，管理者负责做出最终决定，负责把公司和员工朝着正确方向发展； 2、可以把诸如执行、监督、培训、计划等活动都一一整合，实现公司整体短期和长期目标；3、能够预测和识别商业机遇，以促进公司发展；4、它能帮助管理者科学分配资源和确定合理的决策原则等。

问：格兰仕进行战略转移的依据是什么？