Question

公司的招聘流程是怎样的？

Answer 1

问：公司的招聘流程是怎样的？

答：亲您好，很高兴为您解答，答案如下：程序是人员的招聘与录用是一个复杂、 完整而又连续的程序化操作过程,这一程序的每-组成部分 都是为了保证组织人员招聘与录用的质量,确保为组织录用到合格、优秀的人才。人员招聘与录用的程序包括以下几个步骤:(1)组织中出现职位空缺,由此提出人员增补需求,人员招聘甄选工作开始。一般来讲 ,只有通过人力资源规划,才能准确把握组织对各类人员的需求信息,确定人员招聘的种类、数量和结构。(2)确定招聘甄选负责部门,制订招聘计划。-般由人力资源管理部门来赖责人员招聘甄选,也可由业务部门]负责实施计划,包括招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘经费预算、参与人员等。(3)确定招聘方式。也就是根据组织的具体情况,选择恰当的招聘方式,可以几种方式结合使用。(www.guayunfan.com)(4)由人事部门会同用人部门组织、实施人员挑选的考试工作。首先发布招聘简章,受理报名。然后依据具体职位的工作规范对应聘人员进行各种形式的知识、技能和能力考试和心理测验,从应聘人员的基本素质、心理特点、能力特长.上进行甄选,合格者参加面试。绝大多数组织都要通过面试评价来确定最后的录用人选。这是因为,面试评价所提供的关于应聘人员的信息最直观、实、准确。因此,面试是人员甄选中最重要的环节。(5)确定试用人员并进行任职培训。经考试、测验和面试合格者成为组织的试用人员,在试用之前进行上岗之前的多种形式的初任任职培训,以使他们充分了解组织和工作岗位的状况,此外,还要对他们进行相关知识、技能和各种能力的培训。(6)试用人员上岗试用。目的是为了通过工作实践进一步考察试用人员的工作适应能力 ,同时,也为试用人员提供了深入了解组织和职位、工作环境的机会。事实上,试用期间,组织与试用人员仍可双向选择,双方不受任何契约影响。试用期可2个月至1年不等。(7)试用期满后,对试用人员的工作绩效和适应性进行考核,合格者正式录用为组织人员,双方签订聘用合同或其他契约。至此,整个招聘与录用过程全部结束。