Question

物流与供应链管理案例分析

Answer 1

问：物流与供应链管理案例分析

答：您好，亲。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：这是一个物流与供应链管理的案例，需要对供应链网络进行规划，以实现最优的配送策略和最低的配送总成本。该供应链网络包括两个备选工厂、两个备选中转仓库和三个市场，需要考虑各设施点间的单位运费、产能、建设成本、作业成本和周转能力等因素。为了选择最便宜的仓库来满足需求，可以采用以下步骤：计算每个备选工厂到每个市场的单位运费，选择最低的单位运费作为该工厂到该市场的运费。计算每个备选中转仓库到每个市场的单位运费，选择最低的单位运费作为该仓库到该市场的运费。计算每个备选中转仓库到每个备选工厂的单位运费，选择最低的单位运费作为该仓库到该工厂的运费。根据每个市场的需求量和每个备选工厂的产能，确定每个工厂向哪些市场供货，并计算相应的配送总成本。根据每个市场的需求量和每个备选中转仓库的周转能力，确定每个仓库向哪些市场供货，并计算相应的配送总成本。根据每个市场的需求量和每个备选中转仓库的周转能力，确定每个工厂向哪些仓库供货，并计算相应的配送总成本。比较不同的配送策略，选择配送总成本最低的方案作为最优的配送策略。通过以上步骤，可以得出最优的配送策略和相应的配送总成本。在实际操作中，还需要考虑其他因素，如供应商的可靠性、交货期限、质量控制等，以确保供应链网络的稳定和可持续发展。

答：快速反应QR是一种供应链管理的发展形式，它的涌义在于通过快速反应市场需求和变化，实现供应链的高效运作和产品的快速上市。实施快速反应QR对厂家和零售商都有好处，厂家可以更好地掌握市场需求和变化，提高生产效率和产品质量，减少库存和滞销；零售商可以更快地上市新产品，提高销售额和市场占有率，同时也可以减少库存和滞销。在供应链体系的构筑过程中，沃尔玛采取了多种策略，包括建立VICS委员会，制定行业统一的EDI标准和商品识别标准，导入POS系统和UPI条码，实现信息共享和物流协调，推动供应链管理的标准化和规范化；与生产商和面料生产商结成供应链管理体系，实现产销协作和营销管理的整合，提高经营效益和产品竞争力；向供应商发送商业计划，要求生产商专门为沃尔玛提供营销战略和产品分类管理，加强与供应商的合作和沟通。实施快速反应QR的步骤包括：第一步，建立供应链管理体系，包括零售商、生产商和供应商之间的合作和协作；第二步，实现信息共享和物流协调，通过EDI标准和条码技术实现供应链的高效运作；第三步，快速反应市场需求和变化，通过市场调研和销售数据分析，及时调整生产和供应计划；第四步，实现产销协作和营销管理的整合，通过与生产商和供应商的合作，实现产品的快速上市和销售。

答：(1)企业实施VMI的基本条件包括：供应链稳定、供应商信誉度高、供应商具备供应链管理能力、企业内部具备信息化管理能力、企业与供应商之间具备良好的合作关系和沟通机制等。(2)实施VMI给美的公司带来的益处包括：减少库存、降低库存成本、提高供应链效率、减少订单处理时间、提高订单准确率、降低缺货率、提高客户满意度等。(3)实施VMI的弊端包括：对供应商的要求较高、需要建立完善的信息系统、需要进行供应链的重新设计、需要进行员工培训等。(4)实施VMI削弱牛鞭效应的影响的原因是：VMI可以实现供应链信息共享，使得供应商能够更加准确地预测需求，从而减少了订单的波动性，降低了牛鞭效应的影响。此外，VMI还可以通过减少库存和提高供应链效率来降低牛鞭效应的影响。

答：1、业务流程再造是指对企业现有的业务流程进行重新设计和优化，以达到提高效率、降低成本、提高质量等目的的一种管理方法。在福特公司的案例中，通过对应付账款部门的业务流程进行再造，将原来繁琐的14项核查减少到3项，大大提高了工作效率和准确性，同时也实现了人力资源的节约和财务信息的准确性。2、福特公司进行流程再造时的工作要点包括：（1）明确目标：确定流程再造的目标和意义，明确需要改进的业务流程和目标效果。（2）分析流程：对现有的业务流程进行分析，找出其中的瓶颈和问题，确定需要改进的环节和流程。（3）重新设计：根据分析结果，重新设计业务流程，优化流程结构和流程步骤，提高效率和准确性。（4）实施改变：将重新设计的业务流程实施到实际工作中，进行试运行和调整，确保流程再造的效果。（5）持续改进：对实施后的业务流程进行监控和评估，不断进行改进和优化，以适应企业的发展和变化。

问：物流与供应链管理题:什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应

答：牛鞭效应是指在供应链中，由于信息不对称、需求不稳定、批量经济等因素的影响，导致下游企业对上游企业的需求波动加剧，从而引起供应链中物流、库存等环节的波动和不稳定性的现象。造成牛鞭效应的因素主要包括以下几个方面：1.信息不对称：供应链中各个环节之间信息传递不畅，导致信息不对称，下游企业无法准确了解上游企业的生产能力和库存情况，从而导致需求波动。2.需求不稳定：市场需求的波动性和不确定性是牛鞭效应的主要原因之一。由于市场需求的不稳定性，下游企业往往会采取过度订货或者缩减订单的方式来应对市场需求的波动，从而引起供应链中物流、库存等环节的波动。3.批量经济：供应链中的批量经济也是牛鞭效应的一个重要因素。由于上游企业的生产批量较大，下游企业往往需要进行大量的订货，从而导致库存水平的波动。4.缺乏协调机制：供应链中各个环节之间缺乏有效的协调机制，导致信息不畅、需求不稳定等问题无法得到及时解决，从而加剧了牛鞭效应的程度。