Question

1.简述班组的性质和特点

Answer 1

问：1.简述班组的性质和特点

问：简述班组的性质和特点

答：您好亲 (1)新颖性：与众不同，突破传统。(2)超前性：突破思维定势，前瞻思考。(3)实践性：创新是一种实践活动，从实践中来，并接受实践的检验。其中，新颖性是班组工作创新的最主要特点，实践性是班组工作创新的共性特点。

答：以上是性质

答：您好亲 班组的特点是；班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

问：那高效团队的主要特征是什么

答：您好亲 1、强烈的目标这是高效团队首要的特征。一支高效的团队，团队成员要具有强烈的目标。所谓“强烈”，也就是说，团队的成员不但清楚自己团队的目标，还具有非常高的强烈的意愿去实现这一团队目标。也就是“我要做”和“要我做”的巨大区别。2、归属感、认同感团队成员对自己所在的团队，具有很强的归属感和认同感，进而产生凝聚力，彼此之间容易精诚团结合作、同心协力去克服困难。而“身在曹营心在汉”的下属就没什么归属感可言，更谈不上为团队作出贡献。3、良好的人际关系团队成员彼此之间具有良好的人际关系，互相信任与尊重，则相处融洽，彼此沟通顺畅，这就为完成任务提供了强有力的合作基础。若台面上一团和气，台面下勾心斗角，再有本事的团队成员，不能形成合力，也很难发挥其作用。团队氛围使然。

答：4、熟练的工作技能这是解决问题、克服困难的直接所需。团队成员们不仅仅知识丰富，而且技能高超，还能互补，这是高效团队处理问题经常要运用到的。团队成员有了高技能，这才能为团队承担责任、解决问题达成目标提供了可能。“学好数理化，走遍天下都不怕”、“万贯家产不如一技旁身”当然有它的片面性，但面对工作问题的本身，技能确实是非常重要的。5、统一的价值观团队成员除了言行相对规范、标准相对统一，更重要的价值观也较为统一，进而具有较高的使命感，这就为团队的持续和维护提供了保障。所谓“精气神”，就是团队由内向外的展现，这也是高效团队区别于普通工作群体的特征。www.2222880.com6、好的领导团队的领导是团队成败的关键。人们经曾说的“一只绵羊带领一群狮子”的团队，意思是领导不行，手下虽然有水平，结果是不好的；“一只狮子带领一群绵羊”的团队，意思是某个领导人的作用非常关键，通常情况表现不错，隐忧是如果起关键作用的领导人有了什么意外，这对团队也是极大的威胁。我们追求的是“一只狮子王带领一群狮子”的团队，即俗语所说的“强将手下无弱兵”。也就是说，高效团队的领导往往会以群体的形式表现，比如领导层、领导核心骨干、梯队成员等，而不仅仅是只有某个人在领导。总之，具备以上六大特质的高效团队，就是核心管理者手中的制胜法宝，也是他们高水平管理的体现。