Question

个人潜能的评估和建议

Answer 1

问：个人潜能的评估和建议

答：亲，您好，很高兴解答您的问题，个人潜能的评估和建议如下：1、上级评定，上级根据对下属在能力、敬业度、抱负三方面的评价打分，得出员工的高、中、低潜力。这种方法简单快捷，给予上级的充分信任。某些企业规模不大而重视效率和结果，可以使用这种方法。虽然相对而言欠缺客观评价，但在提倡主管对下属高度负责的企业，这样做是可行的。2、360度评估，评估者是被评估人的下属、同事、直接上级、间接上级等，可以通过本企业的IT工程师设计的360度评估软件完成；也可以利用网上调查软件，如国内的问卷星。这种评估适用范围较广，基本上所有企业都可以应用，在追求流程效率和客观意见之间获得平衡。3、人才测评如果是大企业或有具备实力条件，适合做人才测评的，可以由测评专业程度较高的专门项目管理或专业的咨询公司来完成这个评估。这种方法费用较高，过程长且复杂，对于某些已经正在使用咨询服务的大型企业来说，需要有这种手段来保持管理体系的一致性。

问：绩效评分的亮点优势和改善建议

答：亲，绩效评分的亮点优势和改善建议如下：一个系统的评估系统可以帮助管理人员以系统的方式正确地识别员工的绩效，他们的才能领域和缺乏的领域。它可以帮助管理层根据特定领域的技能为合适的员工安排合适的工作。它可以帮助员工确定需要改进的地方。管理人员还可以使用此信息对员工的工作方式提出建设性的批评。潜在员工通常会根据绩效评估或绩效评估结果获得晋升。评分较高的人会获得晋升。如果员工的表现不及经理的期望，他们也可以转移或降职。评估对于确定培训计划的有效性和结果也很有用。它可以向管理人员显示参加培训计划后员工的进步程度。这将为管理人员提供有关如何更改和发展培训计划的数据。它会在员工之间建立健康的竞争，因为他们将尝试提高绩效并获得比同事更好的分数。经理们使用评估程序来识别员​​工的不满并采取行动。保留大量的绩效评估记录将使经理们非常清楚哪个员工的增长率最高，哪些员工的绩效下降。