Question

如何打造一个高效的团队

Answer 1

问：如何打造一个高效的团队

答：1. 好领导，必须学会放权团队的绩效水平最终取决于团队的决策和控制，这就需要整个团队共同承担冲突、信任、互相依赖与艰苦工作的风险。如果总是由领导者一锤定音、事事做最终决策，但谁也不能保证领导者“从不犯错”。因此，领导者需要舍弃一些掌控权，也就是说他必须承担一些真正的风险。领导者必须只在团队准备使用自由决策时，最大限度地放弃自己的决策空间。过多的指令会扼杀成员的能力、主动性和创新力，但过少的引导、指示和规定也会导致同样的后果。

答：2. 领导者如何避免“管”得太多？由于每个团队都有自己鲜明的特征。因此，管多少合适的微妙平衡在各个团队中的体现也不尽相同。领导者的角色从来不会一成不变，其职责会随着团队的进阶发生变化。这个过程中，领导者何时动用权威以及如何动用权威，都在改变。所以，领导者角色的演变核心，其实是搞清楚自己团队在运作时，究竟需不需要领导提供帮助。这也是判断是否“管”太多的金标准。

答：1. 保证团队共同目标、分段目标和工作方法的关联性和有意义性所有团队都必须形成共同目标、分段目标和工作方法。虽然领导者必然是团队最核心成员，但大家都希望领导者能保持一定的距离感，并倾注力量在帮助团队明确并坚信使命、目标和方法上。2. 建立承诺和信心领导者应该致力于培养团队中个人及团队整体的承诺和信心，其实就是我们常说的愿景，赋予所做工作更大的正面社会价值领导者必须同时考虑到个人和团队，努力提供积极的、有建设性的强化措施，确保团队产生这种“团魂”，但也要注意避免出现领导式的威胁行为。3. 提升能力的融合与水平高效的团队领导者对能力都非常敏感，为了达成目标，领导者必须鼓励团队成员承担成长和发展所需的风险，并且通过不断设置任务和改变模式来帮助团队成员提升各项能力。