有没有什么好用的项目进度管理app?
好用的项目进度管理app：
一、进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。
二、NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。可以有效地用于管理任何类型的项目。可以进行资源分配控制、工作报告的成本分析管理，工作分解结构生成可配置的甘特图。它功能还包括：质量表单，项目模板，规划方案，多任务的进度测量。
三、WrikeWrike它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，提供任务共享、团队管理、便捷沟通、任务创建、任务调度、消息推送等多种服务，让团队沟通更顺畅、任务更清晰，集中管理，提高工作效率。
四、Edraw Project一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件，项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，随时随地掌控项目的进度。还可以可有效规划项目计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表。
8Manage PPM 项目组合管理系统允许你和活动负责人根据技能、位置和可用性查找资源，并在没有冲突的情况下进行分配。如果存在资源冲突，8Manage PPM 项目组合管理系统将帮你解决。
项目执行
8Manage PPM 项目组合管理系统为你提供以下项目执行工作流程：
跟踪进度
跟踪项目中活动的进度至关重要。它决定项目是否会在截止日期前完成。如果你是服务中心的运营经理，执行日常活动对你的业务至关重要，你必须确保你的团队按时登录、完成服务请求并按时更新服务请求的数量。不检查这些事情将导致灾难性后果。同样，每个项目都会有日常活动，检查这些日常活动以便及时执行至关重要。
每周报告
每周报告，尤其是通过实时仪表板，让你全面了解每个活动和整个项目的进度。每周报告还让管理层和客户了解项目的最新进展。这有助于避免意外的发生。
识别瓶颈
很多时候，你会发现你的同事被困在某项特定活动中。也许他们需要有关如何执行活动的必要信息或指导。与面对面或通过电子邮件相比，在活动中进行对话更加有效。因为沟通总是在活动的背景下进行。这也可以防止误传。
定期沟通
有效项目沟通的先决条件是单一事实来源 (SSOT)，它是最新范围、时间、成本质量、资源、沟通和风险数据的实时聚合，这些数据可以相互影响，从最低级别的活动到最高级别的活动，再到项目。一旦你设置了 8Manage PPM 项目组合管理系统并获得了能够洞察实时问题的 SSOT，你就可以与你的团队定期举行远程或面对面会议，讨论成就、问题和解决方案。你还可以借此机会提高团队的士气并保持他们的积极性。
实时交谈
如果你的团队遇到问题，他们应该能够通过实时对话和协作立即解决问题。例如，如果团队成员面临挑战，他可以立即在活动内标出能够寻求帮助的同事。8Manage PPM 项目组合管理系统同时提供即时通讯机制（如即时通讯）和异步通讯机制（活动评论，系统会自动将其转换为电子邮件发送给活动的干系人）。
