Question

如何将员工培训管理工作更有效组织实施

Answer 1

问：如何将员工培训管理工作更有效组织实施

答：将员工培训管理工作更有效组织实施，应设立专人专用，不行仓促盲目临时组备

答：一、培训干系人的沟通与管理1. 与老板如何沟通培训前需要和老板做一个培训定向的沟通，目的再次确认培训目标，以及将培训组织工作向老板做个汇报。这里面有三个地方需要和老板沟通确认的：1) 是否需要老板讲话2) 是否需要老板参加培训3) 是否需要讲师与老板沟通老板是培训干系人管理中的金主，也是培训可以持续性发展的重要干系人，所以我们需要对老板进行分类：

答：1) 老板对培训不太感冒现实中有一类老板，认为培训是HR部门的事情，他只关注结果，做好了说明HR能力可以，做不好一定是HR能力不行，这也是导致很多培训失败后HR成了背锅侠的原因。所以HR在组织时，如果你想引起老板对你们培训的支持，还是需要让老板参与到培训工作中，亲自感受和体会一下HR部门是如何组织实施培训，是如何取得预期的目标和效果的。

答：2) 老板对培训期望很高还有一类老板对培训预期很高，我经常听到很多HR跟我抱怨老板希望通过培训解决这解决那想什么问题都解决，他们也去说服老板但效果甚微。这是典型老板对于培训的认知不够，这个时候HR需要搬出外脑来和老板进行沟通。这也是为什么要让老板参与培训，亲自感受一下讲师的能力和课程效果，这样有利于接下来和老板的沟通。

答：2. 与讲师如何沟通与讲师的沟通内容就比较多了，但无外乎人和事。3) 从人的角度需要向讲师介绍培训主要领导、重点受训对象的情况和风格。这点尤为重要，尤其讲师需要照顾主要领导和受训对象对课程的满意度。