管理层次少管理幅度宽的组织结构的优缺点
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# 组织结构的优缺点
您好，您咨询的问题是关于管理层次少、管理幅度宽的组织结构的优缺点，以下是详细回答：
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构。
## 扁平结构
- 有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快
- 管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感
- 有利于选择和培训下属人员
- 但不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络困难
## 直式结构
- 管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点
- 管理人员之间的协调工作急剧增加，互相扯皮的事不断
- 管理费用增加
- 上下级的意见沟通和交流受阻
- 上层对下层的控制变得困难
- 管理严密影响了下级人员的积极性与创造性
- 一般地，为了达到有效，应尽可能地减少管理层次
# 结语
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咨询记录 · 回答于2024-01-05
管理层次少管理幅度宽的组织结构的优缺点
您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。
**管理层次少、管理幅度宽的组织结构的优缺点**
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次，形成了两种结构：扁平结构和直式结构。
1. **扁平结构的优点**：
* 有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快。
* 管理费用较低。
* 被管理者有较大的自由性和创造性，能满足其工作积极性。
* 有利于选择和培训下属人员。
1. **扁平结构的缺点**：
* 不能严密地监督下级，上下级协调较差。
* 同级间相互沟通联络困难。
2. **直式结构的优点**：
* 管理严密，分工细致明确，上下级易于协调。
2. **直式结构的缺点**：
* 管理人员之间的协调工作急剧增加，互相扯皮的事不断。
* 管理费用增加。
* 上下级的意见沟通和交流受阻。
* 上层对下层的控制变得困难。
* 管理严密影响了下级人员的积极性与创造性。
**结论**：为了达到有效的管理，应尽可能地减少管理层次。
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