管理学家H.A.Simon将管理决策归结为几个过程,分别是+{+"optId":+3085866,+"c
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现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段,并称之为决策过程模型的四个阶段. 扩展资料
(一)情报活动阶段
新情报活动阶段的内容是调查环境,并定义要决策的事件和条件,获取决策所需要的有关信息。
(二)设计活动阶段
在一般情况下,实现目标的方案不应是一个,而是两个或更多的可供选择的方案。为了探索可供选择的方案,有时需要研究与实现目标有关的限制性因素。
在制定方案的'过程中,寻求和辨认限制性因素是没有终结的。对于复杂的决策问题,有时需要依靠有关业务部门或参谋 -- 决策机构,汇集各方面的专家,一起制订方案。
(三)选择活动阶段
这个阶段包括方案论证和决策形成两个步骤。方案论证是对备选方案进行定量和定性的分析、比较和择优研究,为决策者最后选择进行初选,并把经过优化选择的可行方案提供给决策者。决策形成是决策者对经过论证的
咨询记录 · 回答于2022-05-19
管理学家H.A.Simon将管理决策归结为几个过程,分别是+{+"optId":+3085866,+"c
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~
现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段,并称之为决策过程模型的四个阶段. 扩展资料(一)情报活动阶段新情报活动阶段的内容是调查环境,并定义要决策的事件和条件,获取决策所需要的有关信息。(二)设计活动阶段在一般情况下,实现目标的方案不应是一个,而是两个或更多的可供选择的方案。为了探索可供选择的方案,有时需要研究与实现目标有关的限制性因素。在制定方案的'过程中,寻求和辨认限制性因素是没有终结的。对于复杂的决策问题,有时需要依靠有关业务部门或参谋 -- 决策机构,汇集各方面的专家,一起制订方案。(三)选择活动阶段这个阶段包括方案论证和决策形成两个步骤。方案论证是对备选方案进行定量和定性的分析、比较和择优研究,为决策者最后选择进行初选,并把经过优化选择的可行方案提供给决策者。决策形成是决策者对经过论证的