Question

项目决策阶段的工程造价管理,应是做

Answer 1

问：项目决策阶段的工程造价管理,应是做

答：如何做好工程造价控制管理工作第一，要严格管理施工合同，在施工过程中要重视做好管理合同的工作，才能保证实现合同造价的合理性与合法性。不但如此，还可以防止合同中甲乙双方出现纠纷，达到合理控制工程投资造价的目的。每一项建筑工程都存在较大风险，而且要求较长的建设周期。所以在实际施工过程中，要求有关责任人要加强与设计部门、建设部门、财政主管部门的交流，在做到广泛交流的基础上有利于实现建筑工程项目的顺利进行。利用合理控制工程造价，可以进一步提高企业收益，在建筑工程施工管理当中，主要工作就是做好合同管理与执行合同。第二，应用科学的施工组织设计和施工方案，负责人应该积极论证，在施工中合理应用新材料新工艺新办法。利用选择经济性高、操作性强的施工方案，可以有效控制计价成本。第三，做好现场签证工作，在工程施工过程中，要求在日常工作中重视现场签证工作，所以现场签证管理具有非常重要的作用。第四，严格控制工程变更情况。在实际施工过程中，一定要严格做好事前控制，主动控制，一定要认真审核工程施工中出现的设计变更情况，对造价增减进行认真分析和研究，充分估计不同情况的变更对工程投资的影响，然后科学确定合同中的工程造价。

答：1.工程造价管理的主要内容2.目的:在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上,有效地控制建设工程项目的实际费用支出。3.内容:4方面 (1)工程项目策划阶段—投资估算 (2)工程设计阶段—工程概算、施工图预算...4.工程造价管理的基本原则:3项5.以设计阶段为重点的全过程造价管理。 工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在...

答：(一)工程造价管理的主要内容1.目的：在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出。2.内容：4方面(1)工程项目策划阶段—投资估算(2)工程设计阶段—工程概算、施工图预算。对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。(3)工程发承包阶段：—招标控制价或标底、合同价(4)工程施工阶段—工程结算、竣工决算(二)工程造价管理的基本原则：3项(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。长期以来，我国往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段，应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。(2)主动控制与被动控制相结合。立足于调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的控制是一种被动控制，而只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。因此需立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。(3)技术与经济相结合——技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。有效地控制工程造价的三大措施：组织措施、技术措施、经济措施。(三)有效地控制工程造价的三大措施:A.组织措施，如明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;B.技术措施，如重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;C.经济措施，如包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

答：(一)工程造价管理的主要内容1.目的：在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出。2.内容：4方面(1)工程项目策划阶段—投资估算(2)工程设计阶段—工程概算、施工图预算。对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。(3)工程发承包阶段：—招标控制价或标底、合同价(4)工程施工阶段—工程结算、竣工决算(二)工程造价管理的基本原则：3项(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。长期以来，我国往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段，应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。(2)主动控制与被动控制相结合。立足于调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的控制是一种被动控制，而只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。因此需立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。(3)技术与经济相结合——技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。有效地控制工程造价的三大措施：组织措施、技术措施、经济措施。(三)有效地控制工程造价的三大措施:A.组织措施，如明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;B.技术措施，如重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;C.经济措施，如包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。