Question

分析柯达公司的成功与失败的原因。请强调成功原因。

Answer 1

问：分析柯达公司的成功与失败的原因。请强调成功原因。

答：您好亲亲，很荣幸为您解答哦~分析柯达公司的成功与失败的原因。请强调成功原因。：停滞不前，转型难。柯达错误的认为，人们在拍摄完照片后还会继续将其打印出来，但是在科技发达的今天，人们会把照片保存在电脑中不再打印出出来了。还有柯达的管理层缺乏对市场的前瞻xing分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，错失了转型的大好机会。当柯达公司也顺应潮流，推出了自己的数码相机，但是已经太晚了。柯达的竞争对手已经占据了很大的市场份额

问：成功原因只有这些吗？

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：重点建设项目——美国柯达公司彩色感光材料全套生产线，并从德国引进了黑白生产线关键设备和涂塑纸生产线，使我国感光工业一步跨simn越了20年。但在激烈的市场竞争中，福达很快败下阵来。1991年至1993年，连续3年产品大量积压，亏损逐年增长，人心浮动。待柯达收购时，已背上了高达26亿元的债务包袱，企业濒临破产倒闭的边油头“公元”在我国感光工业发展史上曾经创造过辉煌的业缘。绩。自1986年开始，“公元”借贷巨额外汇引进口本“富士”成套生产设备和专有技术，建成后的彩色感光材料生产线由于产品成本高、缺乏市场竞争力，技术上与国外强手悬殊太大，加上管理机制落后及决策不当，连年亏损。在合资前，汕头“公元”面临着随时关闭和设备报废的危机。而到今年10月份，仅厦门公司生产的胶卷就占中30柯达可以取得如此成功我觉得有两方面的原因:第一、它坚 持了两个正确的理念:要生产人人都会用的产品和消费者至上。第二、 不断进行产品研发,进行科技创新。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：　人性化管理　　柯达人性化管理以尊重个人为出发点。1889年柯达创办人 E astman，有一天收到一份普通工人的建议书：建议生产部门将玻璃窗擦干净。虽然这是一件小得不能再小的事情， E astman却十分欣赏那位工人的做法，于是公开表扬，并颁发奖金。这种后来叫“柯达建议制度”为其他美国企业争相仿效。　　李俊升说，在没有电邮系统之前，在柯达办公室走廊里，每位员工都能随手拿到一份建议表，丢到任何一个信箱里，这些建议书会交到一组专责同事手上。意见会及时送给有关部门审议，建议者亦随时可以直接打电话询问建议下落。“现在同事可用电邮来传递建议，不过有一个要求：所有建议者必须用真名。当建议获得接纳，公司会视乎改善程序而作出金钱上的奖励。”李俊升说。　　不断创新　　李俊升说，“不断创新”是柯达公司一直坚持的。过去3年用于研究开发的开支接近8亿美元，占整体收入的5％~6％，在行内并没有其他公司能追得上。目前柯达正向“信息影像”进军，为用户提供由传统冲晒到数码冲晒、影印等全套解决方案。换句话说，柯达不再拘泥于提供某种单一产品或服务，而是致力于利用传统和数码影像技术，为消费者提供拍摄、处理、冲印以至分享照片的全套服务。　　李俊升说柯达要变身为“信息影像服务商”，柯达正在努力部署。以内地为例，于基础建设上，7000多间柯达冲晒店正进行数码网络铺设，上海产品开发中心亦在开发影像软件；设备方面，除了民用产品外，柯达另一个不可忽视的是其商用产品如打印机、医疗影像设备、 X光激光输出等；在服务方面，冲晒店除了提供民用及专业菲林服务外，消费者亦可在店内使用诸如影像传输、网上照片分享等服务。　　人才本土化　　充分利用当地人才是柯达全球化策略之一。刚从内地调回来坐镇的李俊升举例说，1996年内地感光材料行业陷入危机。当时柯达投资12亿美元，收购国营感光材料厂。“原来厦门、汕头、无锡三地共1771位工人依旧获得聘用，而且当中不少具潜质的人被提升为中层管理人员。”　　李俊升说，一位原为汕头国营厂副厂长，在公司收购后由于工作表现出色，柯达为他度身订造一份“职业生涯计划”，包括由零开始学习英语。后来又将其送到澳大利亚，在那里接受为期一年的技术和管理培训，回来后便接替那位在柯达长达30年的外国经理的位置。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？