Question

给人力资源公司的建议怎么写

Answer 1

问：给人力资源公司的建议怎么写

答：亲，您好，给人力资源公司的建议：首先是选一个好老板。如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视人力资源部门或人员，你还是赶紧走吧。

答：努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要人力资源人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。掌握专一知识，了解多方面的知识。人力资源从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适：如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。为业绩与利润服务。人力资源人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。努力提高员工的薪酬福利。人力资源人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们人力资源人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做?再者衡量人力资源工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有人力资源人员的功劳。因为企业是讲究利润的，如果薪资福利好说明企业发展好，既然企业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的报酬呢?现在企业员工离职率居高不下，某种程度上有人力资源人员的失职，当然很多单位还没有专业的人力资源人员，也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍，吸引人才的重要手段。