Question

淘宝是如何盈利的有哪些方式

Answer 1

问：淘宝是如何盈利的有哪些方式

答：淘宝网的盈利模式 ========= C2C网站的收费来源主要包括： -------------------- * 交易服务费（包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费） * 特色服务费（包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费） * 增值服务费（信息发布费、辅助信息费） * 网络广告等 淘宝网简介 ======= 淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。 截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。

问：c2c是什么意思

答：C2C是电子商务的专业用语，意思是个人与个人之间的电子商务。其中C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer（Consumer），所以简写为C。又因为英文中的2的发音同to，所以C to C简写为C2C。C2C即Customer（Consumer）to Customer（Consumer）。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。

问：互联网公司能赚哪方面的钱

答：互联网公司的话，主要靠给企业或者公司提供相关的互联网服务来盈利的；当然也有一小部分是通过广告来盈利的；大多数都是以提供一些互联网相关的服务来赚钱。

问：互联网公司的商业模式是怎样的

答：互联网商业模式是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式。这种模式包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。 互联网商业模式没有一个固定的模式，只要能够给顾客提供长期价值，就是一个好的模式。

问：什么叫传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式？

答：第一个是盈利模式。要实现从单一维度到多维度的转变。传统公司都是单一维度的，比如售卖一瓶矿泉水，我只赚差价；互联网模式是一个多维度模式，每个环节都有可盈利的点。比如做餐饮行业，销售可以赚钱，帮别人打广告也可以赚钱。 第二个是频率不同。传统公司是低频的，而互联网公司是高频的。现在越来越多的企业家都在跨界，他们跨的是什么？说到底就是从低频到高频的跨越。艾佳的企业使命是“从房子到家，从家到生活”，“从房子到家”是一个低频模式，但是“从家到生活”就是一个高频的模式。再举个例子，e代驾在刚出来的时候发展的非常快，后来滴滴也开始做代驾业务，很快e代驾的市场份额就有所下降。因为打车跟找代驾相比，前者是更高频的。后来美团也开始做代驾，滴滴就很难有还手之力了。因为在美团上点外卖的人要比打车的人多，它可以在点外卖的时候送你一张代驾优惠券而滴滴就没办法做到。

答：第三个是从物到人的转变。 传统公司总是在谈论我有什么产品，而互联网公司则是在谈论我有什么服务。例如，奈雪の茶，它们不做广告，卖的是人群。现在的90后和00后很少会选择单独购买高质量的茶叶，但很多人会购买“奈雪の茶”的产品。因此，可以说互联网商业模式是构建在人的身上的。 第四个是从专业到平台。 我们来看一个逻辑：中国现在除了市值比较高的几个企业之外，其余的基本都是做平台的。因为今天所有的供给端产能都是过剩的，所以现在提到的商业模式的改良是在改良C端，通过C端来反向改造B端，即资源的重新配置。产能稀缺的时候我们要搞生产，当产能过剩的时候就需要做平台。想要成为一个伟大的公司，就一定要做平台。互联网时代下未来的商业模式一定是“平台+个人老板”这样的组织架构，而成功的关键在于企业家要有一个开放的逻辑。工业文明才强调我拥有，互联网文明是使用而不需要拥有。理解了这个逻辑，效率才会更高。 作者：加糖创咖 链接：http://www.example.com

答：第三个是从物到人的转变。 传统公司关注的是我有什么产品，而互联网公司关注的是我有什么服务。以奈雪の茶为例，它们不做广告，而是卖给人群。现代的90后和00后很少会选择单独购买高质量的茶叶，但很多人会选择购买奈雪の茶的产品。因此，可以说互联网商业模式是构建在人身上的。 第四个是从专业到平台。 我们来分析一下这个逻辑：中国现在除了市值较高的几个企业外，其余的基本都是做平台的。因为现在所有的供给端产能都过剩，所以商业模式的改良主要是在C端，通过C端来反向改造B端，即资源的重新配置。当产能稀缺时，我们需要生产；而当产能过剩时，我们需要做平台。想要成为一个伟大的公司，就必须做平台。在互联网时代下，未来的商业模式一定是“平台+个人老板”这样的组织架构。而成功的关键在于企业家需要有一个开放的逻辑。工业文明强调我拥有，而互联网文明则强调使用而不拥有。理解了这个逻辑，效率才会更高。