机电设备日常点检的方法有哪些?

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摘要 1.排列图法。该方法是寻找主要问题的方法,由排列图找出造成故障的主要原因,以便采取对策。同样,还可作出故障停机时间排列图或故障修理排列图。2.倾向管理法。又称推移法,进行前后对比分析,可找出存在问题点和经验点,以提出相应对策,落实提高工作效率的步骤和方法。故障和工作效率的倾向管理法分析,以定期时间为基础,相应记载变化值,连成曲线,反映了在同一生产期中设备效率的提高和故障的下降情况。3.直方图对比法。预先设定计划值指标数值,按比例记入实绩值,与计划值对比,可看出计划与实绩的差距,反映计划精度的高低,同时也与历史实绩进行对比,看其计划性如何,可反映效率是提高还是下降,找出问题点,进行分析评价。4.焦点法。焦点法是找出问题点的分析方法,简单明了,问题突出,分析效果显著,一般也可用于故障分析。把一个整圆等分,分割成数块,每一块都表示点检区设备的有标准化问题点的一部分,每一部分引起故障次数,均用有量线段表示,这样把点连成多边形,即形成了具有评价的分析图。
咨询记录 · 回答于2022-10-22
机电设备日常点检的方法有哪些?
能不能快一点
1.排列图法。该方法是寻找主要问题的方法,由排列图找出造成故障的主要原因,以便采取对策。同样,还可作出故障停机时间排列图或故障修理排列图。2.倾向管理法。又称推移法,进行前后对比分析,可找出存在问题点和经验点,以提出相应对策,落实提高工作效率的步骤和方法。故障和工作效率的倾向管理法分析,以定期时间为基础,相应记载变化值,连成曲线,反映了在同一生产期中设备效率的提高和故障的下降情况。3.直方图对比法。预先设定计划值指标数值,按比例记入实绩值,与计划值对比,可看出计划与实绩的差距,反映计划精度的高低,同时也与历史实绩进行对比,看其计划性如何,可反映效率是提高还是下降,找出问题点,进行分析评价。4.焦点法。焦点法是找出问题点的分析方法,简单明了,问题突出,分析效果显著,一般也可用于故障分析。把一个整圆等分,分割成数块,每一块都表示点检区设备的有标准化问题点的一部分,每一部分引起故障次数,均用有量线段表示,这样把点连成多边形,即形成了具有评价的分析图。
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