Question

什么是swot分析

Answer 1

SWOT分析（SWOT analysis）又称为现状分析，是一种战略分析方法，通过对内部资源、外部环境的有机结合来确定企业的优势和劣势，了解企业所面临的机会和威胁，从而在战略与战术两个层面对企业施加影响，以确保企业达到所要实现的目标。
SWOT分析的应用
优势—机会(SO战略)
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
优势—威胁(ST战略)
多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
劣势—机会(WO战略)
扭转型战略(转向战略)是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取措施先克服这些劣势。
劣势—威胁(WT战略)
防御型战略是一种指在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。
它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。