Question

多元化战略和加强型战略的联系和区别

Answer 1

问：多元化战略和加强型战略的联系和区别

答：你好亲，很高兴回答你的问题，1、多元化和归核化战略的目标一致性企业多元化和归核化战略的目标都应以加强核心竞争力为基础。企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们的解释为企业的“一组先进技术的和谐组合”。从表面看,多元化战略主要表现为产品和市场的多元化,但企业的多元化扩张不是资本的简单扩张,其实质是核心竞争力的彰显。而归核化战略的核心和基础是企业的核心竞争力,这种能力是企业在长期发展过程中积累起来的,竞争者难以模仿的独特能力,是企业竞争优势的源泉。多元化是产品差异化的源泉,而归核化是产品标准化的基础。 2、多元化和归核化战略是量和质的互换多元化与归核化之间同时也存在着一种质和量的关系,多元化强调的是分散力量,追求“量的增长”;而归核化则强调集聚力量,提倡“质的改善”。如果说实行多元化战略是采取“加法”将企业做大的话,“归核化”战略则是采用“减法”将企业做强。多元化扩张和归核化收缩是相互交织、反复进行的。 3、多元化和归核化战略是不同战略途径选择的结果战略权威迈克尔•波特认为战略是企业为之奋斗的终点和企业为达到它们而采取的方法和途径的结合物。从中可知,企业战略不仅要有一个目标,进行目标选择,还要有实现这一目标的方法和途径,多元化和归核化战略是在不同时期发展企业的战略途径选择的结果,它们和企业目标是一个有机的整体。