Question

在现阶段,如何进一步做好6s精细化工作

Answer 1

问：在现阶段,如何进一步做好6s精细化工作

答：从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。 6S”的三原则 （一）自我管理的原则 （二）勤俭办厂的原则 （三）持之以恒的原则 “6S”具体内容 整 理（Seiri） 一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的） 1. 把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率； 2. 把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量； 3. 把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。 二：工作现场也整洁、卫生和有序 1. 过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物； 2. 将工作、办公用品摆放整齐；

答：二：工作现场也整洁、卫生和有序 1. 过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物； 2. 将工作、办公用品摆放整齐； 3. 改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。 整 顿（Seiton） 三：人、事、物要加以定量和定位 1. 工作区，物品放置区，通道设置也明确标识； 2. 现场所有物品要按规划合理放置； 3. 通道畅通，通道上不能放置任何物品。 四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作 1. 仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置； 2. 物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错； 3. 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别； 4. 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 清 扫（Seiso） 五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。